中国航天科工集团数字化工业体系

以工业体系视角落实航天科工率先在国际上提出的云制造理念。它已经在航天云网的云体系上建设了三朵云：第一个是服务于航天科工协同制造的需要，包括本身转型升级所需要的内部涉密网的专有云；第二个是服务于社会化企业的公有云平台，包括产业转型升级所需要的一些技术和服务；第三个是与其相应的国际云，既帮助了中国企业的国际化发展，同时也把国际最先进的技术和服务引入国内。目前基本上已经把这三朵云上线了。

挑战

1、我国企业智能工厂的基础相对薄弱，对工厂改造升级以及价值创造新模式等方面意识较滞后。 2、吸引更多的利益相关者参与平台和生态的建设

解决方案

该平台的核心是云制造，同时配套创新创业和工业品商城，同时配备金融服务和高效物流，配合数字化工厂建设和改造的设施。通过提供这些产品和服务满足四类企业的需求（小微、中小、大型和国际化企业）。从技术架构上讲，横向要支撑产品全生命周期活动，纵向要覆盖制造智能协同；从核心模式上讲，围绕共享经济模式下的智能制造+互联网的制造新业态，尤其是注重先从新的制造模式的形成来牵引智能制造系统包括智能工厂的改造，比如新智能制造模式上的个性化定制、服务性制造、社会化协同制造和相应的智能产品智能服务。

商业效益

通过提出整体解决方案，满足了中小企业从同质化的工业2.0向数字化、信息化的3.0提升，从大集团企业专业化的工业3.0向工业4.0提升，包括国际化。最终目标是能形成我国的智能制造的技术标准与产业体系。

案例

三哑改造：哑设备、哑岗位、哑企业。以航天科工为例，目前把整个集团公司内部有4万余台科研设备，准备先拿900多台改造。建设一座智能工厂，不仅就是机器换人或购买先进的智能化设备，还有很多有关的软硬设施可以在新的智能制造系统里面发挥新的作用，包括相应的改造。航天可供整个的智能工厂的改造，即数字化工厂的建设，是从云端和智能制造模式为牵引构建出发，逐步牵引从底端到企业到设备整个的智能化改造。