ABMS负责人访谈（二）：网络中心战害人

为了帮助读者从原始资料了解ABMS的情况，特别是它在发展过程中的弊端，同时让大家更好理解ABMS在战场的表现。

附：ABMS对话内容的编译（本文对应）

奥维尔·赖特中将，美国空军（退役）：

不久前，我乘坐的是KC-46，空中机动司令部他们为自己的反导角色感到骄傲，事实上，他们认为这比他们的空中加油和货运角色更重要。

如果你愿意的话，这是一个BA节点，如果你愿意，ABMS领域的机载通信能力对他们来说真的很重要。你还有第505联队，很明显，你有空战中心作为你团队的一部分，所以你可以谈谈，当然可以与莱特·帕特和汉斯科姆联系。

因此，有一支令人难以置信的团队，我认为他们将成为联合社区的中坚力量。如果您想让JADC2发挥作用，请与卢克·克罗普赛联系。

卢克·克罗普赛准将：

我认为我们在许多不同的层面上参与了许多不同的任务。显然，空军机动司令部是我们在能力发布一方面的巨大合作伙伴。

关于我们在KC-46上的投入，我们正在努力做的是，我与坎宁安将军和内利斯的团队进行了大量的接触，也与第505次会议以及我们与那里的猎枪进行的对话进行了密切的接触。

我们确实需要有一种作战能力，去那里，在我的任期内，到处乱搞事情，弄清楚什么是有效的，以及当涉及到作战经理的大脑如何与这项技术相互作用时，能够以时钟速度和保持相关性的技术更新率来完成这项工作，这是一个挑战。

这是一个采办方面的挑战，也是一个在经历这一过程时保持DOTMLPF管道其余部分一致的挑战。我们最不想做的就是把能力放在某人的头上，他们会说，“这是什么？我该怎么用？”

因此，第505条在我们经历这一切的过程中，从实验的角度来看，它在看起来是什么以及我们如何追求它方面发挥着关键作用，因此，当我们开始梳理出可能需要加入的新技术时，软件应用程序，你能想到的，它们就在这个组合中，它们正在与我们进行斗争，试图帮助我们在作战方面了解影响是什么，关于我们试图引进的技术，反之亦然。

从历史上看，我们很多时候都试图将作战需求从采办中分离出来，出去购买，但这并不奏效。我们知道这行不通。

奥维尔·赖特中将，美国空军（退役）：

当你看到GMTI和AMTI的演变，并将太空能力带入ABMS，当然还有JADC2时，你能谈谈你是如何在实现ABMS的同时，将GMTI和AMTI太空能力的未开发、令人难以置信、令人敬畏的潜力带入其中的吗。

卢克·克罗普赛准将：

太空在整个对话中扮演的核心角色可能再怎么强调也不为过。无论你是在谈论传感器，还是在谈论通信，我的意思是，太空在长期战斗中的中心作用是巨大的。

我非常幸运有一位拥有数十年太空经验的副手，他对这项业务了如指掌。Gordon Kordyak是一个了不起的人，我们直接联系到太空部队方面的几个不同的关键方面。主要在洛杉矶的太空系统中心，通过Sejba将军在BMC3投资组合中所做的事情，不要与C3BM投资组合混淆。

在由Leon博士领导的SSC SIO小组内部，还有阿科斯塔博士，她是双重身份，所以她都在SSC工作，但她也在Bryan Tipton博士的领导下担任我的太空任务集成团队，负责这方面的架构和系统工程。

我们正在整合，正在将太空和空军架构融合在一起，这是空战演进计划团队在经历这些不同迭代时日常工作的一部分。

你单独说“嘿，这是我需要你去做的太空事情”是不对的，这是其中的一部分，但太空已经融入了我们正在进行的一切。没有太空，我无法执行空中任务。没有太空我无法执行海上任务。没有太空我就无法执行陆地任务。

将太空嵌入并整合到我们正在做的每件事中，我们得到了盖特林中将和那里的团队，以及尊敬的卡尔韦利和大楼里的SQ团队的绝对非凡支持。

奥维尔·赖特中将，美国空军（退役）：

在你的工作和出色的采办经验中，如果你愿意的话，成为一名真正的采办老手。你如何看待与工业、空军部门合作的一系列不同机会？

卢克·克罗普赛准将：

我们谈论的许多集成技术都是在商业技术基础上产生的，而不是在内部部门研发中产生的，尽管肯定也有很多这样的东西在进行。我认为，在我们前进的过程中，我们正在努力寻找真正促进更多竞争的方法，而不是减少竞争。

因此，我们非常慎重地考虑如何为持续部署能力创造条件。那是什么样子的？你是怎么做到的？我们如何摆脱大爆炸采办，对吧？

在我把它推出门外之前，我花了十年或更长的时间试图把它做好。

我们必须转向一个不同的模型，在这个模型中，可以快速、迭代、不断地以与技术整体发展的速度以及外观保持一致的速度逐步提高能力。这样做的方式开始看起来更像是把问题切成薄片，而不是把它推到一个需要各种环境的冬天。

坦率地说，我们必须走出去证明这种模式。这并不是我想说的，在历史上有大量的工作和实现的经验，但我认为系统中有很多证据，无论是在商业上还是在部门的亮点，他们都采取了这种心态，敏捷的产品经理专注于需要交付的东西。他们做到了。

事实上，我想以我们自己的基于云的C2工作为例，我们去年一直在与北美防空司令部北方司令部合作。在过去的一个月里，我们刚刚完成了该项目的第一次MVCR。

因此，当能找到它的时候，我们就把它从东西上拆下来，我们有一套非常清晰简洁的问题需要去寻找和解决。但我认为这是一个例子，我们实际上引入了非常广泛的不同参与者，既有历史上的国防部原始设备制造商，也有来自商业科技行业的小型公司。

当涉及到如何引进人才和整合能力的方式时，我们非常重视颠覆性创新团队合作。

我们有兴趣以这样的方式来做，即允许利用公司引进的独特事物，而不必像过去那样做整个工作。

在前进的过程中会有不同的机会，随着开始围绕填补漏洞或构建规模和能力以及未来所需的特定计划元素构建积压工作，随着体系结构和系统工程团队在这些方面获得更多的支持，我会称之为特定于平台或子系统的东西，这些东西可能会出现在特定的平台上，或者已经存在。

奥维尔·赖特中将，美国空军（退役）：

在我们去克里斯戈登之前，我无法忘记盟友伙伴和国务卿肯德尔转述了我们的国家优势是我们的国际伙伴。

卢克·克罗普赛准将：

我的上一份工作是从事对外军售工作。所以我非常相信我们所有人都会走到一起，这需要不同国籍、能力、技术的融合与写作。

我们之所以强大，部分原因是我们的异质性，但这也使我们在同一时间让每个人都朝着同一方向前进的能力变得复杂。

所以我会提出一些想法。

首先，我们目前以网络为中心的安全观正在扼杀我们。我们将数据和地点推送给现在需要的人的能力受到你是否在允许我与你交谈的网络上的限制。可以我从反导系统角度扩大规模的能力受到这一事实的严重限制。

其含义是什么？这意味着，在我获得一个良好的身份管理系统，再加上良好的零信任能力，使我能够开始获得与网络无关的数据流之前，我们跨服务和与合作伙伴集成的能力将继续受到挑战。

我要告诉你的另一部分是，我们不是在等待系统来解决这部分问题。

为了完成任务，我们还在踢轮胎和点火，以获得我们已经在内部运行的现有结构，以便在需要的时间和地点容纳这些东西。

如果你把这个非常集中的作战问题带到官僚机构的层面，并把你要求官僚机构做的事情与作战结果联系起来，你实际上可以从官僚机构中获得加速。

如果以不恰当的方式表达，那么以下作战结果就不会发生。

到目前为止，这实际上在系统中有大量的正能量。所以，不，我没有一个银弹，我们将如何使所有这些工作，但我不是在等待银弹。

我们是乔治·巴顿的坚定支持者，今天的好计划，暴力执行，比下周的完美计划好吗。因此，我们定期进行暴力处决对话。