工业互联网路边的思考

1、双跨工业互联网平台，立足于自身擅长的行业，赋能同行制造业，拉动上下游，倒逼其转型升级；

2、新兴工业APP或智能制造初创公司，则需尽快加入已有工业互联网平台生态，选择离自己业务最近的龙头，作为其生态短板的补充，或纵向集成、端到端集成、横向集成，任意在其中找到巨头做不了的或者不愿意做的那个切入点，获得平台经济的红利，占领一席数据高地，可以说是一劳永逸；

3、传统行业的大公司：成立智能制造或者工业互联网事业部（类似），组织变革带来人才转型升级，技术落地，牵动自身整体数字化，辐射上下游；

4、2B（客户）、2G（政府）、2C（用户/竞争对手）、2S（学校/学生）四条腿，快马加鞭！

B端是自己服务的对象，以客户为中心；G端是背书，制造业立国之本，自然是各级政府重中之重，政府在企业的转型之路上顺便扶一把；C端则是包括产业链各级工程师到消费者，还有竞争对手更多的是“竞合”的关系，全球的顶层组织——中美，已经演化为这种关系了，其下的我们更是如此了；S端则是产业的未来，谁能成就更多的“后浪”，谁就某种程度上有一定的影响力了。

对了，当然也离不开资本支持和技术的演进。

5、以终为始，不负韶华；路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。