西门子数字孪生体战略及对中国的影响

为了跟踪分析全球工业动态，工业4.0研究院采用721原则，每年投入10%资源观察10家机构，2021年更新的名单上有波音、GE、LM、西门子、Unity、Bentley、剑桥大学、MIT、AFRL和华为。

工业4.0研究院近期完成了《西门子数字孪生体战略及对中国的影响》内部课题，形成了较为完善的跟踪报告。

2021年2月，西门子原副首席执行官、CTO博乐仁（Roland Busch）接任凯飒（Joe Kaeser）成为新任CEO，这代表了西门子一个新时代的到来。

工业4.0研究院在5年多持续跟踪基础上，重点对西门子美国公司的数字孪生体技术、业务和策略做了全方位的分析，主要形成了两方面的成果：一是西门子数字孪生体策略走向，重点为未来5年时间的场景分析；二是西门子对中国数字孪生体产业的影响。

《西门子数字孪生体战略及对中国的影响》课题由精通多国语言的专家领衔，报告内容属于工业4.0研究院内部课题，它对工业4.0研究院推进“数字孪生+”战略和运行数字孪生体联盟具有重要意义。

为了便于数字孪生体联盟成员了解核心结论，特分享如下。

结论一：西门子已经形成数字孪生体定位

一直以来，西门子德国总部对数字孪生体持有怀疑态度，但美国公司就近接触到美国国防部一些信息，坚持推进数字孪生体驱动的工业软件战略，经过几年时间，终于说服了德国总部战略部门。

据工业4.0研究院观察，西门子认为仿真和数字孪生体不同，但它们有一定的相关性（具有购买能力的客户相同）。

众所周知，西门子接受了GE工业互联网失败的教训，加强了业务聚焦的策略，形成了数字工业、智能基建和交通运输三大板块，其中数字工业排名第一，成为了西门子未来10年的战略支撑。

西门子认为核心技术至关重要，这也是西门子能够比竞争对手溢价的原因。

网络安全、数据分析/人工智能、仿真/数字孪生体、连接/边缘计算、电力电子、增材制造、互联交通等都属于西门子未来的核心技术。

大家从上图可以看到，西门子把数字孪生体作为排名第3位的核心技术。

结论二：搭建数字孪生创新生态决定命运

随着数字化转型的深化，面向未来的企业必须拥有自主的技术生态。对于数字孪生体来讲，建设开放的技术生态至关重要，按照德国工业4.0战略要求，西门子更关注建立德国企业为主的创新生态。

负责《西门子数字孪生体战略及对中国的影响》的专家认为，西门子在搭建数字孪生创新生态的时候，紧紧围绕了Xcelerator，实现设计、建造和优化全生命周期的数字孪生体技术供应链目标。按照西门子美国公司的介绍，全面引入数字孪生体技术，是该策略的关键。

工业4.0研究院分析，西门子在推进该战略有一定困难，特别是云计算带来的挑战。

按照西门子数字孪生创新生态设想，云计算将是其攻城掠寨的利器，然而德国缺乏云基础设施的领先企业，在其他国家（例如中国）推进完全自主的云平台不太可能，客户也难以接受被西门子掌控的云平台。

从西门子实际做法来看，它开始尝试推进私有云服务，其技术工程团队正在调整数字孪生体，以适应新的经营策略需要。

结论三：利用认知优势“垄断”行业创新力量

除了美国在技术和资本结合方面具有优势，其他国家基本不足为虑。

工业4.0研究院对全球数字孪生体并购有常态跟踪，除了日本、德国和欧洲有零星的创新团队，其他国家基本上以应用为主，谈不上数字孪生体相关核心技术的创新。

西门子确定了加强孵化器和创投基金的优势，很多年前就启动了Next47孵化器，它主要以投资西门子离职人员为主，以期把西门子离职人员纳入到其技术生态中，既可以防止西门子技术扩散，还可以及时获得这些团队的创新技术。

最近几年时间，西门子加强了数字孪生体版图的补充。毫无疑问，西门子除了在仿真、PLM等工业软件具有优势，在新兴的数字孪生体无人区，它需要动态的补充自己的技术能力。

从数字孪生体产业最近几年变化来看，诸如达索、Bentley、Autodesk、Ansys、Unity等公司都在加强数字孪生体技术的研发，同时它们都在通过并购构建自主的技术生态，西门子自然不能落后。

目前对于这些公司来讲，对数字孪生体的未来认识非常关键。正如《西门子数字孪生体战略及对中国的影响》所讲，经过最近3年时间探索，西门子已经意识到数字孪生体必须由数字工业的软件团队引领，硬件团队应该作为配角，但硬件方面的布局绝对不能少，它将成为创业团队进入的一个门槛或壁垒。

总结：对中国数字孪生体产业的重大影响

中国在推动发展数字孪生体产业方面跟消费互联网一样，都处于应用阶段，这跟我国长期以来形成的“急功近利”不无关系。投资基金团队既没有能力认识到理论构建的关键意义，也难以从纷繁芜杂的创业团队中选择未来赢家。

国内甚至还存在较大规模的专家群体，对数字孪生体独立存在的意义持有怀疑态度，有的专家认为数字孪生体就是数字孪生城市，不外乎就是BIM的三维可视化，还有的专家认为数字孪生体就是仿真……这些似是而非的提法，给政府部门、投资基金和创业团队都造成了困扰。

特别需要注意的是，上述外资企业中国团队，它们有意无意把传统的解决方案包装成数字孪生体，干扰了国内客户的认知。

不可否认，这些外资企业的研发团队正在探索数字孪生体的秘密，然而它们大部分没有把核心研发放到中国，中国团队更无从了解这些决定公司生死的关键技术。

在“十四五”期间，中国数字孪生体产业要成长壮大，必须重视基础理论的研究，另外还需要对企业战略的深刻认识和规划，这样才可能进入正确的技术轨道，有条不紊的实现商业目标，并为自己长期发展带来差异化的竞争优势。

作者：胡权，工业4.0研究院院长，数字孪生体联盟理事长