闲话西门子基于软件的数字孪生体方案

西门子作为德国知名的装备服务商，较早就对数字化解决方案进行布局，经过10年时间，终于形成了较为完整的数字工业解决方案。虽然期间经历了利用CPS构建解决方案的困惑，但最终还是全面转向了数字孪生体范式。

2007年，西门子宣布收购PLM软件企业UGS，启动了转向软硬兼施的征程。

在当时作为上市公司发布的公告中，西门子在描述这桩生意时称，“（通过收购UGS）创造世界上第一个跨越产品和生产全生命周期的软硬件提供商。”

西门子收购UGS看中的软件能力

西门子认为，未来10年为制造企业提供服务会发生改变，只是提供硬件解决方案，难以构建壁垒，必须拥有软件提供能力。在它的眼中，所谓软件能力即为CAx、PDM和数字工厂。

读者很容易理解，西门子那个时候还没有数字孪生体理念，它的认识逻辑还是在软硬件结合。

随着到了2015年，美国NASA和国防部创造的数字孪生体越来越成熟，虽然在2013年，西门子曾经沉浸在CPS驱动的数字工厂打造，并力图把基于CPS的数字工厂解决方案销售给客户，但从一线销售人员反馈的信息很乐观，客户对于CPS感到比较困惑，这显然不是最好的销售概念。

幸亏西门子收购完UGS之后，该公司仍然在美国，它们有机会接触到世界上一流的理念。同行对手GE大力开始用数字孪生体构建数字工厂，这给西门子美国公司很大的冲击，它开始不断给德国总部“洗脑”，力主采用数字孪生体。

西门子数字孪生体解决方案基本逻辑

一旦找准了概念方法，西门子很快得心应手，用数字孪生体把原有的PLM体系重构完成之后，可以贯穿产品（Product）、生产（Production），形成物理和数字的产品和生产，这既可以轻松讲清楚数字化转型理念，也可以让客户购买更多的系统模块。

工业4.0研究院一直把西门子作为重点跟踪研究对象，从2016年到2019年期间，西门子尝试多种方法讲述数字孪生体故事，期间还需要把云平台MindSphere包含到解决方案中去，这的确不是一件容易的事情。

直到2019年，德国西门子总部才同意建立事业部运行方式，充分发挥独立事业部的活力，美国软件公司才得以“自主”构建自己的完整体系，并形成了更加成熟的数字孪生体解决方案。

其中最为关键的是，过去西门子在结束数字化转型故事的时候，大都以“软件”来讲，不容易望文生义，后来采用数字孪生体概念，很容易把任何物理世界的东西对应到数字空间，直接加上“Digital”即可，例如，“产品”对应到数字空间就是“数字产品”，“生产”对应到数字空间就是“数字生产”，这样的逻辑很符合销售人员到客户去推广。

通过这样的方式，西门子终于围绕数字孪生体重构了所有产品解决方案，这的确值得数字孪生体联盟成员借鉴学习，特别是软件企业，几乎可以直接对标西门子构建一套数字孪生体销售话术。