通过研究大国竞争的战略成败的历史模式,为美国提供借鉴。分析了成功失败的类别,并对具体历史案例进行分析。
兰德公司认为,大国竞争有两个关键因素:一是维护领土完整;二是促进国内稳定和活力。
自2016年开始,美国开始重视大国竞争带来的影响,当时提法为“战略竞争”(Strategic Competition)。
兰德公司认为,虽然当时未明确提出大国竞争,但其核心思想就是经典的大国对手(Great Power Rivalry),而且随着时间的推移,人们更加确认这就是大国竞争。
报告专家精心分析了短期的双边竞争结果和长期国家命运的前途,对近10个历史案例做了分析,得到了两个方面的经验教训。
其次,大国竞争跟国家特点有关。
兰德公司指出,不管是德国还是日本,当时它们都有很大的野心,但在美国的压制之下,实际上并未实现。
在报告中,兰德公司提出了“爆点”的重要性,并认为这是衡量成功的关键指标,因为它代表了大国竞争中的转折点,美国应该通过爆点去平衡竞争关系。
针对当前大国竞争的情况,兰德公司提炼了相关概念性的内容,建议读者自行查看原文。
从报告整体分析内容来看,兰德公司揭露了美国力图建立联盟生态的方式来参与大国竞争,并认为这有可能是它获得胜利的关键要素。
总之,大国竞争是一个系统化的工程,需要考虑经济、文化和社会等多种因素,同时加上主动竞争战略,才可能重塑未来10年的全球格局。
评论