太空部队如何演变为一个”扁平“组织？

导读：2024年2月12-14日，美国空天协会举办了战争研讨会。数字孪生战场实验室做了梳理，通过公众号分享给行业人士。客户如果需要本次会议文档和视频资料，请联系您的客户经理。

为了在大国竞争中取胜，美国空军于2019年分拆出太空部队，作为一种新军种存在。虽然不少人把它跟海军陆战队类似，但太空部队的官员不这样看。

在近期举办的2024年度战争研讨会（Warfare Symposium）“德尔塔太空部队：挑战与机遇”（Space Force Deltas: Challenges and Opportunities ）主题交流会上，太空部队三角洲3、导航部队（PNT）和一体化局三个部门的负责人参与了讨论。

第3三角洲部队的指挥官Nicole M. Petrucci上校对比了太空部队和海军陆战队的情况。

他指出，太空部队目前只有8600名军人，5000名平民，总计不过1.36万人，海军陆战队有4.4万人，跟两者负责的战场相比，太空的范围要广得多。

为什么太空部队可以拥有较少的人数，但仍然拥有难以想象的竞争优势？

Petrucci认为，太空部队建立的“扁平化”组织是关键，在该部队成立的时候，就确定了精益、小规模的扁平化原则。

在麦肯锡顾问公司的指导下，太空部队一开始就借鉴了商业企业的做法，分析了未来作战任务需求，评价了竞争对手的情况，梳理了计划管理流程，确定了面向任务的组织架构模式，最终设计了现在的太空部队组织架构。

太空部队在设立之初，美国国防部就认识到：军队的庞大不意味着战斗力的强大。

这种情况已经在海湾战争得到验证，未来的大国竞争有同样的情况，那么在设立新的太空部队组织架构时，就下定决心采用商业世界常用的扁平化设计模式，借此保持较小规模，避免官僚体系降低运行效率，影响未来任务的执行。

建立扁平组织的想法和思路非常简单，但要在历来讲究军衔和命令的部队中执行，迄今为有成功案例。

通过4年时间的运行，太空部队扁平组织取得了难以置信的成功，这为整个美国空军部全面推进“再优化”的组织变革提供了试点示范，开始大规模推动面向任务的组织调整时机已经成熟。

从组织变革的角度来看，部队是一种面向任务的组织，它的变革也应该围绕任务来推进。

这次研讨会各位军官透露了太空部队作战部队的设立情况，它采用了采办和维护一体化的思路，即建立“综合任务三角洲”（IMD，Integrated Mission Delta），负责各种太空装备系统的采办和维护，这跟传统部队的专业化分工方式不同。

太空作战司令部PNT指挥官Andrew S. Menschner上校介绍了采购作战控制系统（OCX，Operational Control System）的情况，它就是由IMD负责的项目，实现了采办和维护的数据共享。

Petrucci补充说，“在研发和维护之间没有清晰的界限”（there's no clear line between development and sustainment），这是太空部队拥有世界上独一无二作战能力的基础。

主持人Kimberly Crider少将对此深表认同，他认为，太空部队解决了美军长期以来的问题，那就是研制单位不清楚军事需求，或者不能直接接触到军事部门的人员，无法直接对话，从而只好通过经验去“想象”到底要开发什么。

太空部队一直在推动降低军事保密的范围和要求，就是认识到保密的危害大于泄密的风险，通过保持较小范围的保密要求，已经足以应对敌对方的间谍行为，因为当前正处于军事革命周期，花费大量力气去保密，实际上这些东西过了一段时间就不是什么先进的东西了。

为此，太空部队成立之后，建了多种多样的守护者（太空部队军人）面对面，把太空部队的一些设施开放出来，既让合作方直接参与，还让公众去了解，认识到太空部队到底在干什么。

参与这次讨论的嘉宾在发言中，一直强调“下一个”（Next），认为太空部队应该把注意力放到下一个事情上，或者下一个阶段上，通过军方跟供应商共享数据，那么供应商有机会在研发中就考虑下一个阶段要做的事情，例如，在研制武器装备的时候，就考虑到维护中的一些问题，或者在作战使用上的问题等。

强烈建议购买了数字孪生战场实验室发布的《太空部队白皮书》的客户，仔细观看和阅读这次对话中的内容，相信会有很多启发。