极限团队：建立技术和军事两者的新平衡

导读：2024年2月12-14日，美国空天协会举办了战争研讨会。数字孪生战场实验室做了梳理，通过公众号分享给行业人士。客户如果需要本次会议文档和视频资料，请联系您的客户经理。

经过1个月时间，数字孪生战场公众号刊登完2024年战争研讨会（Warfare Symposium）所有主题交流，包括对话视频和简要评价，得到了行业人士热烈的反馈。

今天是最后一个主题，即美国空军部长肯德尔跟美国空天协会总裁兼首席执行官Bruce “Orville” Wright中将的对话，题目为：大国竞争的重优化（Reoptimizing for Great Power Competition）。

肯德尔被问到的第一个问题是：美国空军部现在做组织变革，如果在这个过程中，大国战争发生了，将如何应对这样的问题呢？

肯德尔回答非常清楚，美国空军部已经为此做好准备，能够保证无缝衔接，对付大国对手突然发起的战争早有准备，而且，这个变革过程不会花费太长的时间。

然后，肯德尔回答了推动美国空军部组织变革的根本原因，那就是为了平衡技术和军事两者的主导性问题。

他说，如果让作战部队主导，可能会导致一些不切实际的情况，导致技术上无法实现。然而，如果让技术为主，可能会达到一些在战场没有多大意义的结果，而且并不实用。

这段话非常经典，把肯德尔的心态描绘得非常清楚，同时展现了这位西点军校学生的思维逻辑。

为了解决这个问题，美国空军部邀请麦肯锡顾问公司参与，提出了一套新的概念，以求破解这个在军事部队常见的问题。

这个概念就是“极限团队”（Extreme Teaming）。

在推进任何变革的时候，如果不创造新概念，就不太容易真正推进，很容易演变为一种形式主义，无法实现贯彻设计者的变革意图。

麦肯锡顾问公司擅长变革管理，通过极限团队概念，它帮助美国空军设计了“综合能力司令部”（ICC，Integrated Capabilities Command），为太空部队设计了“太空未来司令部”（Space Futures Command），从而解决了先进技术如何应用到作战中去的问题。

肯德尔丝毫不掩饰自己对这个概念的喜爱，他说，“我是极限团队的大粉丝。”（I'm a big fan of extreme teaming.）

极限团队可以在技术团队和军事团队之间建立一定的紧张气氛，双方遵循一定的规则，互相挑战并协作，螺旋式推进美国空军和太空部队的颠覆性创新。

肯德尔再次提到美军正在推进的第三次抵消战略（Third Offset Strategy），表示人工智能、自主性等颠覆性技术将在大国竞争中帮助美军再次拥有压倒性优势，从而在未来战争中获胜。

曾经担任过美国国防部采办负责人的肯德尔，现在在美国空军部负责作战工作，长达数十年的军事生涯，让他对颠覆性技术和军事作战两者的关系有独到的见解。

本文围绕极限团队的美国空军部转型思路，建议读者认真观看现场讨论视频，以及阅读文字实录，相信大家会更有多的启示。