工信厅科 ﹝2021﹞ 59号

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，中国质量协会、有关行业协会，部属有关单位:

为进一步引导制造业企业深化新一代信息技术与质量管理融合，以数字化赋能企业全员全过程全方位质量管理，提升产业链供应链质量协同水平，我部组织编制了《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》。现印发给你们，请推动企业组织实施。

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工业和信息化部办公厅

2021年12月30日

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– An international journal for New Concepts in Global Tectonics –

NCGT JOURNAL

Volume 9, Number 3, September 2021. ISSN 2202-0039. Editor-in-Chief: Louis HISSINK (louis.hissink@bigpond.com)

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EDITORIAL BOARD

Bruce LEYBOURNE, USA (leybourneb@iascc.org);

Giovanni P. GREGORI, Italy ( giovannipgregori38@gmail . com );

Yoshihiro KUBOTA, Japan (yokbt@icloud.com);

Per MICHAELSEN, Mongolia (perm@must.edu .mndir )

Lev Maslov, USA (lev.maslov@cccs.edu)

CONTENTS

From the Editor: In this issue ………………………………………………………………….…………………………………122

Articles

Expansion Tectonics: An Overview, by James Maxlow…………………………………………………………………...…123

Space Weather Related to M6+ Earthquakes recorded on June 24, 2019, by G Cataldi, D. Cataldi and V. Straser...………..132

Space Weather and Geomagnetic Activity Related to M6+ Earthquakes recorded between …………………………….......137

7 and 20 November 2017, by G. Cataldi, D. Cataldi and V. Straser

Space Weather and Geomagnetic Activity related to M6+ earthquakes recorded between 12 and 15 April 2012………......145

by G.Cataldi, D. Cataldi and V. Straser

Common Wave Lunar-terrestrial tectonics instead of two pseudo tectonics for Earth (tectonic plates…………………..….155

and Moon (giant impacts) by G.G. Kochemasov

Space Weather and Geomagnetic Activity related to M6+ earthquakes recorded between ……………………………..…..158

13 and 16 April, 2016 by G. Cataldi, D. Cataldi and V. Straser

Space Weather and Geomagnetic Activity related to M6+ earthquakes recorded…………………………………………...164

between 17 and 19 July, 2017, by G.Cataldi, D. Cataldi and V. Straser

About the NCGT Journal …………...…………………………………………………...…………………………………………..…..170

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This report seeks to provide more clarity for decision makers on what digitalization means for energy – shining a light on both its enormous potential and most pressing challenges. It is the first effort from the International Energy Agency (IEA) to comprehensively depict how digitalization is reshaping the energy sector. It is also intended to serve as a springboard for future work.

前 言

2020 年，在具有里程碑意义的《巴黎协定》通过五周年之际，碳中和运动正在全球兴起，世界主要经济体陆续作出碳中和目标的承诺：欧盟委员会公布 2050 年实现碳中和，并发布绿色新政；英国、日本、韩国、加拿大等国相继公布本国 2050 年实现碳中和；中国则承诺在 2060 年前达成目标。

在碳中和目标的牵引下，各行业积极响应并付诸行动，其中电力生产和能源消费（包括工业、交通等重点行业）的减少碳排放工作至关重要。

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在电力生产端，以光伏为代表的可再生能源替代传统的化石能源是大势所趋。据预测，可再生能源将在 2025 年取代化石能源成为主要发电方式，未来将最终实现零碳发电。

在能源消费端，电力将逐步替代传统化石能源消耗。

据预测，电力将在 2050 年超越石油，占比达到45%，其中绿色制造、绿色建筑和绿色出行是电气化的重要增长引擎。在工业和建筑行业，通过可再生能源发电和综合能效提升，最终实现零碳工厂、零碳建筑和零碳园区。在交通行业，电动车将取代传统燃油车，成为主要出行方式之一，最终实现零碳交通。

然而传统的能源基础设施运行方式难以应对发展过程中带来的新挑战。在电力生产中，采用传统方式，存在着发电效率低、运维效率低等问题。同时，随着数字世界的快速发展，数据中心、站点数量的激增也将带来更高能耗的挑战。能源数字化采用数字化、智能化技术，可有效提升电力生产效率、运维效率和能源效率，最终助力碳中和目标实现。

2020 年 12 月，来自能源行业的多位权威专家学者共同成立了数字能源产业智库，探讨能源数字化转型，并联合发布《数字能源十大趋势白皮书》，为能源产业转型升级提供战略参考。

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Digitalization & Energy

数字化与能源

Laura Cozzi, Chief Energy Modeller首席能源建模师

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Economists Dialogue on China's Economic Stimulus and the 14th Five-Year Plan

中国经济刺激计划和“十四五”规划经济学家对话

IEA国际能源署

© OECD/IEA 2018

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今天的世界正经历着深刻变革。我们的商业环境具有高度的波动性、不确定性、复杂性和模糊性。随着大数据时代来临，数字化已成为决定各行各业未来的关键因素。颠覆式的数字化创新和基于互联网的商业模式正悄然改变每个人的生活。

而中国业已来到转型的关键阶段。中国正大力推进 “中国制造 2025” 和 “一带一路” 战略，以实现创新驱动和共享的发展。在数字化时代，企业也需要转型升级，以缩短产品上市时间，提高生产灵活性、生产效率以及产品质量。这样的变革需要在电气化、自动化和数字化领域具有专业知识与经验，拥有长远大局观并勇于直面挑战的合作伙伴的支持。而西门子正是这样的合作伙伴。

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170 多年前，维尔纳 · 冯 · 西门子在创立公司伊始就确立了我们的方向：“始终专注于长远的未来，这才是最重要的”。自 145 年前进入中国，西门子始终不忘初心，为中国的可持续发展贡献力量。数字化浪潮风起云涌，我们将携手中国共同应对数字化带来的机遇和挑战。

在此，您将看到一个矢志创新、锐意进取的西门子，一个勇担责任、造福社会的西门子，一个追求卓越、创造未来的西门子。

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早在新冠疫情爆发之前，能源行业就已遭遇深刻的技术颠覆。页岩油革命、可再生能源兴起、电池储能改善、氢经济强劲推动以及交通运输行业电气化，这些在带来转型机会的同时，也从根本上形成了竞争威胁。新技术与数字化结合，在为新的竞争者打开大门前，也能协助能源、公用事业和资源行业打造新技能、实现成本效益。在这一背景下，新冠疫情给苦于应对一系列复杂问题的能源、公用事业和资源行业带来了新的挑战。

最近，我们通过聚焦资源和材料替代、脱碳以及消除浪费，探究了能源、公用事业和资源行业成功实现转型的要素。 我们发现油气企业面临着两大风险：短期内的油价下跌和长期内的脱碳。为应对这两大风险，油气企业一是会加快转向天然气和可再生能源等更为清洁的能源，二是会在今后很长一段时间内持续寻求更高效、更有成本效益的运营。因此，油气企业必须考虑到新冠疫情可能带来的各种中长期影响，例如因全球旅游业急剧萎缩、工作习惯改变（例如远程工作）等情况而进一步减少的石油需求。对千能源、公用事业和资源行业而言，对成本效率的渴望从未如此迫切。数字化虽然不是灵丹妙药，但却是成功转型的关键推动力。

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但是，我们的数字化运营研究发现，到目前为止，油气企业在采用数字化应用和运营方面一直步伐缓慢。为了深化数字化转型，油气企业需要高屋建领，不仅关注技术本身，还需要着力提升员工技能、改变工作文化、了解数字化技术如何显著提高运营的可持续性和效率。油气企业想要竞争力更强、效率更高、与供应商联系更紧密、对客户需求更敏感，从而扩大收入并提升盈利能力，那么对全局的掌控不可或缺。

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通过分析智慧矿山建设中存在的问题，对西山煤电集团官地矿智慧矿山建设提出“搭平台、搞集成、建标准”三步走战略，初步完成智慧矿山建设任务，建议适时提出国家或行业的建设规范标准，达到智慧矿山建设的格式统一和标准化。