DoD Engagement with Its Manufacturing

Innovation Institutes:

Phase 2 Study Interim Report

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Committee on DOD Engagement with Its Manufacturing USA MIIs Phase 2 Study

National Materials and Manufacturing Board

Division on Engineering and Physical Sciences

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全国哲学社会科学规划办公室近日发布了《工业化与信息化融合战略的体系、路径与方法研究中期检查报告》。报告总结介绍了此项国家社会科学基金重大项目研究计划总体执情况及各子课题进展情况、研究成果等。

一个IE从业十三年老鸟的总结

已经参加工作13年多了，如果将自己工作的经历写下来，写也费劲，读也费劲，不如抽时间写写自己的IE心路，献丑了。在第一间公司，做了2年的外制技术，短暂的在制造部待了一阵，就开始了生产革新推进课的生涯。这是我与IE的初次接触。读书的时候学的是汽车制造，做外制技术的时候还能够用到一些大学学到的知识，而IE，得从头学。大约3年以后，我离开了这间公司。同一批进来的，我算是走得迟的，于是蜀中无大将，我也做了一段时间先锋。日本公司就是这样，对于新人来说，起薪也不错，培训也不错，但是也很枯燥，压抑。在第二间公司，是做IE工程师，最初2年做改善，然后就开始建立标准工时，填写报表，生产效率统计，这套系统就是所谓的PAC。再后来，招了文员和IE工程师，而我成为了IE主任。生产部需要人支援，我又去生产部做生产计划主任，同时又兼任生产部的副经理，直到做了CEO助理。一段时间以后，我觉得离开的时候到了，于是离开了工作7年多的公司，进了现在这间顾问公司。简单的经历介绍就到这里，我想将我这些年的一些自己的心得和一些教训写在后面，和大家分享。心得而已，不会讲太多案例。