转变企业构成模式

数字技术正在悄然改变化工企业的运营结构，包括研发、生产和供应链环节。与此同时，这些技术不断对各行各业造成前所未有的颠覆性冲击，市场新竞争者更是从根本上改变了企业经济模式。为实现蓬勃发展，广大化工企业必须酝酿和营造富有吸引力的新型客户体验乃至消费者体验，促进提升运营效率，推出或集成新型数字化产品，并全力打造创新生态系统。我们将这个过程称之为 “数字化重塑 (Digital ReinventionTM)”。通过调研，我们从全球 300 多位化工行业高管那里获得了宝贵意见，得以深入研究表现出众企业的独特之处，总结出其他企业可以学习借鉴的经验。

重新思考企业

数字技术正在改变石油企业的运营模式，涵盖从勘探、开采、运输、提炼到零售的整个过程。与此同时，这些技术不断对各行各业造成前所未有的颠覆性冲击，市场新竞争者更是从根本上改变了企业经济模式。为实现蓬勃发展，广大石油企业必须酝酿和营造富有吸引力的新型客户体验以及最终消费者体验，促进提升运营效率、推出新型数字化产品，并全力打造创新生态系统。我们将这一过程称为数字化重塑 (Digital ReinventionTM)。通过调研，我们从全球 300 位石油行业高管那里获得了宝贵意见，得以深入研究最成功或最高效的企业的独特之处，总结出其他企业可以学习借鉴的经验。

要点

数字化转型的关键性

扩大数字化转型的规模不再是可选项；它已成为实现关键业务目标的必要条件，例如降低运营成本和促进有机增长。但是，只有 2/5 的工业品行业受访高管表示他们正在企业范围实施数字化战略。

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向领跑者学习

我们确定了一小组工业品企业，他们能够非常有效地实现最重要的业务目标，在收入增长和盈利能力方面也一马当先。与其他同行相比，这些“领跑者”企业制定和执行企业战略的效率要高出两倍；超过 90% 的领跑者企业表示，过去三年，他们的数字化计划实现了超出预期的价值。

扩大数字化转型规模的三大要素

领跑者执行数字化业务蓝图。他们在流程中融入技术。他们为员工、客户和生态系统打造全新企业体验。

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要点

碳中和是中国企业必须面对的战略议题

中国企业在实现双碳使命的旅程中，既面临多方面的挑战，同时也拥有百年未有之大变局的机遇。坚持做“难而正确”的事，应是企业的战略选择。

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碳中和“四阶段”战略路线图

企业在实现双碳使命时，需要“战略先行”。中国企业可以按照合规、优化、重塑、引领四个阶段，选择适合自身的战略，并借助数字科技的力量，全面系统地实施战略，实现双碳使命。

行动指南

建议企业将碳中和战略与数字化转型整合，建立碳中和绩效执行机制，借助 IBM Garage （车库创新）TM 方法及可信赖的合作伙伴，加快碳中和战略的实施。

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IBM 经过多年智能电网研究和实施的积累，以及与国际先进电力公司和智能电网联盟的合作，已经建立了一套相对比较完整和体系化的智能电网方法论和知识库，包括了智能电网方法、成熟度模型、概念技术模型和组件化业务模型，能够与电力公司的智能电网建设过程相结合，帮助电力公司智能电网工作的开展。

© 2009 IBM Corporation

Globally Integrated Capabilities Capabilities without borders

Nancy Thomas

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Vice President, IBM Global Business Services

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Introducing Digital Twin

Chris O'Connor，GM

IBM Genius of Things

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IBM IoT Headquarters

Munich, Germany

Feb 16, 2017

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主要特点

– 通过物联网和业务分析获取运营效益和投资回报。

– 将全新认知功能注入资产管理系统，获得即时的资产健康洞察和最佳的预防性维护计划。

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– 通过一套集成式解决方案（包括 Asset Health Insights、IBM Maximo 和 Watson IoT 平台）

管理您的完整资产组合。

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