这是工业4.0研究院胡权院长在上海交通大学海外教育学院做的演讲。该演讲是胡权院长于2015年首次在上海交大安泰经管学院《工业4.0时代的资本秘密》之后又一对外公开发布的深度解读。
《工业4.0之智能服务战略：德国基于互联网的服务思路及举措》深刻揭露了德国工业界的互联网思维，以及在争夺工业互联网制高点之企图。
该演讲主题是工业4.0三部曲之智能服务主题，另外两个主题是未来项目和实施战略。
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文档评论
客观清哳描述未来智能服务战略，有切入点。值得深入研究！
德国由于没有庞大的国内单一市场，在上一波互联网和移动互联网的国际竞争中没有获得太多成果，于是德国人也在思考有利于自身优势的互联网世界观，这就是“智能服务世界”，都体现在里面了。
智能服务是智能制造的另一方面。方向是全面4.0化。
左转人工智能，右转物联网，支撑这一切的基础是大数据。
此总结的，简单深刻
产品服务化的本质，决定了企业不是被迫地转型成数字企业，而是要利用大数据来积累并形成数字平台。
全面4.0是一个Big shift，一套形成一体化的CPS的商业模式下的数字化平台。算法是关键，社区和特定的大众是引爆点，社交技术是必要手段，而大数据链路层是基础设施infrastructure.
产品只是和用户交互界面必备的前端。通过数字平台后端的智能分析引擎，收集海量的用户数据作为新资产，快速迭代并试验，形成用户反馈和产品服务的无缝对接和良性循环。
大家也可以转发ppt链接，工业4.0研究院的所有公开演讲ppt都会公开发放，供大家参考以及评论。
大处格局磅礴，小处逻辑细腻。真正引人入胜的好演讲！
胡院长，如何让工业4.0智能服务的理念，对国家电网的运维，售电端改革，甚至改变全寿命周期下的资产管理呢？
胡院长，如何让工业4.0智能服务的理念，对国家电网的运维，售电端改革，甚至改变全寿命周期下的资产管理呢？
美国通用电气（GE）提出的工业互联网平台Predix，是一个很好的参考对象。它在电力领域的智能服务场景比较丰富，也有很好的平台支撑。从理论上讲，国家电网的改革思路是有的，只是执行力不到位，或者领导不敢强力推动，主要原因还是在于IT系统或者诸如新的云平台不成熟，不好用，用户体验不好，就被一些反对的人拿来当借口了。
如果真的要改善，技术上本身不是问题，领导其实也不会是真的障碍，只是两个要素在一起，就会成为问题。
技术问题会认为是领导问题，领导心里想的是系统或者执行力不够，但实际上是系统投入不足，没有办法展现实际效果……这样的情况在所有新概念应用中，都会存在。
胡院长，如何让工业4.0智能服务的理念，对国家电网的运维，售电端改革，甚至改变全寿命周期下的资产管理呢？
美国通用电气（GE）提出的工业互联网平台Predix，是一个很好的参考对象。它在电力领域的智能服务场景比较丰富，也有很好的平台支撑。从理论上讲，国家电网的改革思路是有的，只是执行力不到位，或者领导不敢强力推动，主要原因还是在于IT系统或者诸如新的云平台不成熟，不好用，用户体验不好，就被一些反对的人拿来当借口了。
如果真的要改善，技术上本身不是问题，领导其实也不会是真的障碍，只是两个要素在一起，就会成为问题。
技术问题会认为是领导问题，领导心里想的是系统或者执行力不够，但实际上是系统投入不足，没有办法展现实际效果……这样的情况在所有新概念应用中，都会存在。
谢谢胡院长的分享，观点犀利，点评到位。
国家电网的能源互联网战略，以及在比利时，西班牙的股权投资，可能就是希望用举国之力，直接布局“一带一路”的国际电力市场。这些发达国家的服务理念，可以直接与国家电网的现状产生碰撞，会不会有打开思路和眼界，反过来推动国内的改革？
胡院长，如何让工业4.0智能服务的理念，对国家电网的运维，售电端改革，甚至改变全寿命周期下的资产管理呢？
美国通用电气（GE）提出的工业互联网平台Predix，是一个很好的参考对象。它在电力领域的智能服务场景比较丰富，也有很好的平台支撑。从理论上讲，国家电网的改革思路是有的，只是执行力不到位，或者领导不敢强力推动，主要原因还是在于IT系统或者诸如新的云平台不成熟，不好用，用户体验不好，就被一些反对的人拿来当借口了。
如果真的要改善，技术上本身不是问题，领导其实也不会是真的障碍，只是两个要素在一起，就会成为问题。
技术问题会认为是领导问题，领导心里想的是系统或者执行力不够，但实际上是系统投入不足，没有办法展现实际效果……这样的情况在所有新概念应用中，都会存在。
谢谢胡院长的分享，观点犀利，点评到位。
国家电网的能源互联网战略，以及在比利时，西班牙的股权投资，可能就是希望用举国之力，直接布局“一带一路”的国际电力市场。这些发达国家的服务理念，可以直接与国家电网的现状产生碰撞，会不会有打开思路和眼界，反过来推动国内的改革？
这是一种可能性，但还是看有没有具有创新突破的领导或专家可以真正来推动。
不过，我更相信市场的力量和企业家精神。
脑洞大开，收益非浅。
脑洞大开，收益非浅。
您对日本制造业的情况很了解，也期望您可以谈谈日本的制造业在互联网方面的思考，我相信日本一定也意识到美国在互联网上的优势，已经也有相应的对策，只是国内不太了解而已。
“基于杀手级应用的商业模式”这个分析表格很有趣，是否有实例支撑？
胡院长讲得确实好，希望有机会能再次听胡院长分享。我是北京普奥云的，我们专注于工业设备商的远程设备管理，本质上走的是predix的路线，同时借鉴了thingworx的东西。不过国内目前推广起来其实也还蛮难的，很多公司都希望自己开发平台，大家都有平台梦。胡院长的演讲也理清了我们的一些思路。
“基于杀手级应用的商业模式”这个分析表格很有趣，是否有实例支撑？
表格里面就是各个相关的案例啊
有华为的朋友问：“有个主题是关于电力建设的，您觉得这个会做顶层设计吗？”
我认为，德国工业4.0的RAMI 4.0就是依据SGAM模型来做的，当然会有顶层设计，只是要看如何来做这个顶层设计，或者是谁来做这个顶层设计？是国家？还是某个企业？或者直接采用某个行业组织的标准体系？
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怎么才能看到这些PPT？
大处格局磅礴，小处逻辑细腻。真正引人入胜的好演讲！
有关工业4.0的PPT，怎么才能看到？
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有关工业4.0的PPT，怎么才能看到？
所有演讲稿都发布到工业4.0创新平台了，您可以在平台文档搜索中输入“胡权”，就可以找到我发布的ppt，当然，您也可以输入其他关键词，可以找到其他专家的ppt（前提是他们都公开发布了，我公开演讲的ppt都发布出来了）。