任何一个有理想的机构，缺乏研究（不仅仅是研发）能力，是难以差异化发展的短处。通用电气（GE）依赖于其GRC，获得了超出竞争对手较快的发展速度，非常典型的例子。

这份资料是刚刚发布的ppt，很有价值，可以帮助我们看看通用电气全球研究中心如何帮助其工业互联网战略发展的。

GE是全球优秀杰出公司之一，然而在收购阿尔斯通的失误及其两任CEO过于偏重GE财务部门的发展，甚至以这部门为CEO的业绩不佳做包装，以致其锐气严重受挫。新任CEOLarry Culp有实战制造业转型高科技公司的经验，相信策略调整会有正确效果。至于GRC的佈局当然会受其集团利润降低冲撃。