航天云网是典型的全产业链的实践者，虽然航天科工是一个大集团（十大军工集团之一），足够航天云网快速形成规模，但未来工业云平台是否可以成功，显然不是靠这样的小范围业务非标耦合，真正可以形成广泛的深度耦合的商业模式，才可能构建一个有活力的平台生态。

从类似GE的Predix工业云和工业大数据服务，到中国特色的工业电子商务平台，再到目前政府提倡的双创平台，似乎航天云网承载了太多的目标，只要业内有更加创新的平台，真正专注到一个点上去发展，那么超越多面出击的航天云网似乎是必然的。

以上分析是一个充满了假设的Argument，相信还需要对航天云网继续观察，思考行业格局的改变和规律，才是航天云网应该考虑的。

工业大数据是我们国内关注度异常高的领域，被认为新工业革命中的”新金矿“之一。航天科工这样的龙头企业运用其资源以及能力率先进行了有益的探索。这个项目是首批46个智能制造试点示范项目之一，瞩目之处，究其基因能否与军工以外的产业产生可持续发展的结合点，是我们比较关注的方面。

从资源上就讲，航天云网是目前国内最具有资源的企业，而且这家企业还是国有企业，它可以通过航天科工集团的众多企业以及相关产业链上的供应商等，很快形成一个有一定规模的工业互联网平台，这也是航天云网的竞争优势所在。

航天云网是目前最有战略的企业之一，它在工业互联网上的布局，形成了中国的特色，值得深入关注。

感谢工业4.0创新平台提供的案例分享。

很早就开始关注航天云网了，设计理念与业务模式跟想象中非常类似，从设计到资源采购，从生产制造，外协加工到供应链的组织，从金融到物流到服务，全部以众包的形式去完成，并考核评价各段绩效，完成整个业务闭环，在工业4.0横向价值链上完成整合，并由着这个纲领和主数据系统，再外接各种企业内部的管理系统，向纵向价值链去延伸，完成整个行业离散制造市场的整合，使整个行业表现就像一个公司一样，以技术手段+商业规则搭建起一套原来需要依靠行政力量干预来完成的行业整合过程。