企业即时通信应用EIM-Ways

与公司个性化业务流程相适应、处理价值链中随机参与者数据和文件的数字化动态数据流。

哪些挑战亟待解决，取得了哪些具体的成果？

挑战在于，在不放弃流程独有特征和独特性的前提下，将现存的业务流程进行数字化转型。同时现存的、大多很类似的业务流程的数字化转型必须是平缓的、可偿付的、循序渐进的。目前现存的部分数字化业务流程必须平行的和新的数字化流程相结合，而不需要特别的转换。最后许多数据流按照随机顺序和价值增值链的参与者连接。然而运转时间内参与者的顺序是根据确定的规则可改变的。

原则上来说应该不需要巨额的费用就使得随机参与者和价值增值链的数据流关联起来。任何改变和补充应该在短时间内可实现。数字化的数据流应该不仅供数据、也供文件可用。根据要求需在数据流中从各自的源头建立数据或文件。同时要遵守法律上的框架条件。

企业即时通讯调整着数字化数据流，使其满足未来对灵活性、个性化和自动化的要求。一个价值增值链中的所有参与者的数据和文件的交互、亦或是不加工文件的增值链都可以通过企业即时通讯的方法实现。固定的价值增值链，所有的参与者顺序都是确定的，将不再满足未来的要求。参与者更多的是在企业已经确定完毕，在价值增值链运转的时候根据相关规定灵活地、自动地和数据流关联起来。每一个数据流都是特殊的、独立的、和同一部分的其他数据流相分离的。在数字化转型中，部分或全价值增值链可以和企业即时通讯的方法辅助的充满活力的数据流相关联，以实现企业现存的和新数据流的经济上、组织上协调的过渡转变。

怎样描述工业4.0的解决方式？

通过企业即时通讯我们实现了灵活的流程管理。在随机参与者间可以建立满足数字化数据流的价值增值链。在运转中数字化数据流可以适应可变的条件。分割使得数字化价值增值链不再复杂，参与者可以独立的、平行的参与到不同的数据流中。企业即时通讯的方法不仅仅可以处理数据，也可以处理文件档案。通过和个人应用一体化可以在价值增值链中灵活地提出要求。

可以取得什么样的成果？

通过企业即时通讯的数字化数据流和文件流在不同标准和不同价值增值链中的参与者间都是适用的。价值增值链中的参与者及公司流程都不需要适应数字化数据流和一些固定的要求。企业即时通讯根据确定的个性化流程管理着参与者，并使参与者可以平行参与到不同的业务流程中。

采取何种措施可以实现这种解决方式？

借助自主研发的企业即时通讯进程控制技术，价值增值链中随机参与者间可产生数据流。现存的业务流程可以借助这种企业即时通讯的方法进行预算及时间导向的数字化转型，在转型中新老流程同时补充使用。转型之后公司将利用这种企业即时通讯的灵活性优化数字化进程，并根据工业4.0的新要求进一步完善。

其他人可以从中学到什么？

确定数字化数据流如何在公司所有的商业领域实行之后，参与者就可以完全连接在数字化价值增值链中。为了满足公司个性化要求而由新参与者进行的数据流的补充和扩展标志着数字化转型。优化和调整是每日优化的组成部分，应该得到价值增值链中新参与者的协助。