FlammSyscomp的连贯信息链

统一标准的、连贯的信息链作为高效生产的前提。

许多可以进行个性化“调整”的单机解决方案对加工企业的信息技术环境产生了重大影响，大多数制造企业的基本流程都大致相同。自行运转的企业资源计划(ERP)系统并不能满足企业内整体生产链对必要解决方案的需求。在大多数情况下，这其中产生的费用和所缺乏的生产能力都超过了中型企业的承受范围。2004年，Flamm集团公司决定使用一种全新的、覆盖整个集团的企业资源计划系统(ERP)。

FlammSyscomp公司尝试通过“连贯的信息链”项目实现信息技术供应商专业知识与加工行业需求的结合，并实现统一的标准和接口（并不进行“定制”）。

FLAMMSYSCOMP公司总部设在德国亨尼希斯多夫，是汽车、家用电器和电气工业的系统供应商。如今，FLAMMSYSCOMP公司已经发展为一个全球性的企业。

作为国内和国际化的汽车、家用电器和电气工业的认证系统供应商，FLAMMSYSCOMP公司涉及的领域是生产冲孔制品和派生组件。FLAMMSYSCOMP公司拥有自主开发、构建和优化必要的机床技术的机床制造部门。

FLAMMSYSCOMP公司多元化的系统组件产品系列包括由不同类型钢或不锈钢制成的纯冲孔制品、表面处理或无表面处理的部件，以及直接混合组件或复杂的自动化组件。FLAMMSYSCOMP公司会与客户一起开发创新解决方案，并且能够在最短的时间内从原型到批量生产，实现双方的共同利益。FLAMMSYSCOMP公司亨尼希斯多夫工厂目前雇用了约85人。该工厂的总生产面积为10000平方米。

生产能力

FLAMMSYSCOMP公司的生产区域包括冲压和装配部门。产品组合范围从冲压件到直接装配。FLAMMSYSCOMP公司在自动冲孔机上实施两班制，以操作生产产品组件，当前最大压力性能为6300 kN（在FLAMM公司内，最高可达16000 kN）。FLAMMSYSCOMP公司能够加工厚度达5mm的钢带，Nirosta带和各种其他金属。使用长4000mm和宽2000mm的工具。

根据产品所需的垂直集成，FLAMMSYSCOMP公司为客户提供钻孔、螺纹切割、铆接、Tox连接、点焊、Trowal研磨和洗涤工艺。FLAMMSYSCOMP公司也接受其他服务的委托，比如表面处理、塑料涂层、采购产品组件、车削零件；在这里我们会负责零件从物流实施到运输完成。

FLAMMSYSCOMP公司通过调用程序的光学三维测量机，发布一系列生产自动测试。产品系列的后续测试完全通过手工进行电子测量或使用特定的安装。在零件批准过程中，测试仅根据德国汽车工业协会（VDA）建议进行，除非使用了相反的合同协议（例如PPAP）。

物流

在具有国际相互依赖性的全球化时代，FLAMMSYSCOMP公司的物流管理扮演着重要角色。创新思维与现场工作：FLAMMSYSCOMP公司通过提供精简的物流结构和不断调整的信息技术，满足日益增长的需求。FLAMMSYSCOMP公司能够及时处理客户的请求，在时间、数量和位置调度上百分之百的满足客户的需求FLAMMSYSCOMP公司通过电子数据交换和互联网来发布要求，并立即集成到公司内部的时间管理系统中。在世界上任何地方都可以满足单独的包装，储存和运输要求。

材料使用和成品部件的最短信息路径和协调保管都是不可或缺的因素。FLAMMSYSCOMP公司的规划和决策过程是非常灵活的。它们基于人类的行动和反应，而不仅仅是基于电子规定。

机床

机床制造部门采用两班制操作，专门生产和维护后续工具以及为FLAMMSYSCOMP公司自己生产的多种设备。FLAMMSYSCOMP公司共有15名员工和3名学徒生产个性化的工具，这使得能为客户制造特定的系统组件。
所有工具都配有电子工具安全装置（前进和双页控制）。操作设备使用FLAMMSYSCOMP公司自己的计算机辅助设计，其中包括CaddaV4程序，诸如DXF和IGES等格式的文件将被处理。通过使用计算机数控控制线，垂直腐蚀和铣床，FLAMMSYSCOMP公司能够为产品保证很高的精度。

信息链管理（ICM）是在有组织的企业沟通中系统地引进战略性信息和知识管理的一整套方法。沿着价值创造链——既存在于员工和企业部门之间，也通向供应商、服务提供商和客户——传递的信息流通过信息链管理得到了优化设计。此外，对企业现有知识的处理变得系统化。自创新管理出现以来，信息获取和企业知识一直都是最重要的管理资源。这涉及从信息的产生、维护一直到在相应媒介上通过模拟或者数字信号自动发布（跨媒体发表）。

通过信息链管理，企业信息总是应当在恰当的时间地点，以合适的方式（也包括各自的官方语言）提供。同时应该避免媒介中断，信息应该以电子的形式（电子商务）保持可用性。这其中的目标是实现一个优质、快捷、零摩擦和可修改的沟通过程。信息链管理是优化商业过程的一套方法，它把持续促进一个企业的创新能力和竞争力作为目标。这种方法的重点落在了特别是沿核心流程进行的信息和沟通过程（沟通）的管理上面。

另外，借助信息链管理，企业和组织能够在销售和采购层面为知识型的决策创造基础，另一方面直接为企业管理的优化作出贡献。

• 顾客关系管理
• 供应链管理
• 产品生命周期管理

在这些核心流程中，用于生产新认识（知识）的信息的收集、处理、控制、评估、归档和网络化处于至关重要的位置。