兰德称中国装备维护水平处于90年代水平

近期，美国智库兰德公司发布了一份评价我国维护管理情况的报告，通过汇总多方资料分析，最终得出我国装备维护管理水平处于20世纪90年代水平的结论。

兰德公司认为，中国能否打赢一场现代战争，后勤是关键指标之一，其中，装备维护管理则往往容易忽略。

上个世纪90年代，美国国防部就提出了装备生命周期管理（LCM，Lifecycle Management）的概念，以此改变了美军传统上把采办和后勤分离的做法，同时，美军还设计了武器系统项目经理的角色，对武器装备从设计到退役全生命周期进行管理。

简单讲，兰德公司认为30年前美军就开始把装备维护列入后勤体系，但中国直到现在还未实现这一点。

通过引用公开资料（包括书籍、文章等），兰德公司认为中国借鉴了美军的一些经验，特别是对后勤系统进行了改革，但如果关注更细的装备维护方面，似乎没有多大改善。

中国装备维护通常不认为是后勤系统的一部分，大家比较关心新研设备的情况，对于装备的维护保障，则属于无功有过的任务，相关部门重视度不够，当然，这是因为维护跟后勤分离的指导思想出了问题。

兰德公司对此非常惊讶，为此做了一些推测和分析。

首先，中国装备维护的人才机制不利于专业团队的培养。

兰德公司引用了“英雄维护人员”（Hero Maintainers）来说明，过于强调经验丰富的领军人物，对普通技术人员不够重视，导致领军人物被累死，而普通技术人员无所事事。

虽然近期军事改革在不断改变这样的情况，但军官和普通士兵的待遇迥然不同，导致专业维护团队难以真正建立，拖累了整个装备维护现代化的进程。

然后，兰德公司对维护标准和先进技术的应用情况做了剖析，认为缺乏流程化，导致事实上维护人员各显神通的情况较为普遍。

对于正在推进的军民融合改进维护互操作性的情况，缺乏知识分享成为了最大的障碍。

第三，通过借鉴美军的做法，中国装备维护开始重视全生命周期的工作，但由于其数字化程度不高，这样做的结果反而增加了复杂度，可操作性比较差。

最后，兰德公司还对中国出口的彩虹无人机维护案例，指出其维护工作比较粗放，缺乏服务和维修文档，并重点对伊拉克使用的彩虹无人机维护情况做了分析，有兴趣的读者可以查阅相关内容。

对于研究中国装备维护能力，兰德公司展望了对作战能力分析的潜力，并称可以继续研究相关内容。

建议《数字工程白皮书》的读者阅读该报告，思考数字孪生装备技术在维护保障中的价值，如果需要帮助，可以联系您的客户经理。