胡权：用更新换代打败模仿者

应对模仿者甚至于抄袭者，是所有创新者的挑战。

2023年即将到来，数字孪生体联盟即将跨入第5个年头，本人想跟大家谈谈如果避免被模仿者打败的问题。

从工业4.0研究院的实践来看，更新换代是打败模仿者的有效手段。

一、开放背后的秘密

为了避免敌对方获得自己的情报信息，军事单位通常尽量把各种信息分不同密级进行管理，这是不少国家军事单位对信息的常态管理。

然而，美军经常把一些其他国家看来应该是秘密的资料公开，这让不少朋友感觉难以理解。

有一些专家给出解释，说美军是因为实力太强，所以不担心公开这些信息。

这样的说法不太具有说服力。

美军之所以公开大量资料和信息，有两方面的考虑：

一方面是提升军民融合效率的考虑。

一般情况下，大型军工企业获得军事信息的渠道和能力很强，但中小企业或创业团队没有这样的条件。美军骨子里不相信大企业可以改变世界，寄希望某个小团队才是它的霸权基础。例如，在10年前，熟悉马斯克的人并不多，但他几乎成为美国汽车和航天两个领域的拯救者。

面向一些不符合军方保密要求的中小企业或创业团队，降低他们获得基本信息的成本，成为美军公开解密资料或信息的基本理由。

另一方面是管控对手的需要。

给对手想不到的技术或行动，避免对手采取想不到举措，这是克敌制胜的上上选。从技术创新的角度来看，颠覆性技术是关注的重点。

DARPA的目标很明确，避免对手的“意外”之举。它的成立就是在美苏争霸的时期，当时的苏联突然发射人造卫星，刺激美国建立一套管控对手的颠覆性创新体系，经过几十年的发展，已经达到登峰造极的地步，美军针对伊拉克的沙漠风暴就体现了这一点。

理解美军开放背后的逻辑，能够避免模仿者陷阱。

二、强化模仿者认知偏差

对于创新引领者来讲，依靠封闭的手段避免模仿，不是最佳的选择。

正如前面所述，作为美国军事力量和经济引擎，美军必须平衡开放和封闭的代价。对于一个具有足够实力的国家，封闭显然不是最佳选择，因为这不利于创新生态的建立，不利于全面竞争优势的形成。

但开放会带来不少模仿者，会削弱自己的竞争优势，这是肯定的结论。

如何改变这种不利局面呢？美国学者通过长期研究，在理论上已经找到了答案：利用模仿者的认知偏差，管理对手的创新速度。

人们在认识一个新事物的时候，往往会把初期的认识作为基准，从而不断调整其认识。对于模仿者来讲，由于基础理论和认识不是原生的，只要他们不能真正理解其原理，那么这种认知偏差会长期存在。

我们不能指望模仿者停滞不前，他们往往会通过实践不断改善模仿过来的技术或方法，如何避免对手产生代际上的飞跃，才是管控对手的关键。

有策略的公开信息，则成为强化模仿者认知偏差的途径。

三、控制创新的节奏

本人在上面提到管控对手的关键是避免对方率先实现代际上的飞跃，其本质是为了保持竞争优势，不能饱了模仿者，饿死了创新者。

由于创新者往往缺乏遏制模仿者的手段，国内经营环境相对恶劣，经过长期发展，形成了对创新者不友好的状态。随着我国创新战略的确定，解决模仿者带来的弊端很有必要。

从全球创新实践来看，美国和欧洲已经经历了模仿者占优的时代。欧洲通过严格知识产权管理来鼓励创新，美国则选择了控制创新节奏的方法。

英特尔和微软是采取控制创新节奏的典型案例，它们提出了“摩尔定律”“平台战略”等战略理论体系，并身体力行，创造了PC和互联网时代的辉煌，成就了一个时代的霸业。

所谓控制创新的节奏，就是有意识、有计划的释放创新思路和技术应用，只要采取有控制的更新换代周期，那么模仿者“永远”超越不了自己。

对于美国军方来讲，它成为美国军事和经济霸权的核心力量，它在控制创新节奏方面则达到了炉火纯青的地步。

美国在越南战争之后，提出了空地作战概念。伊拉克对空地作战概念体系做了长期跟踪和研究，认为自己找到了应对的手段。后来实际的效果众所周知，伊拉克作为模仿者成为了彻头彻底的失败者。

这需要我们认识模仿者困境。

模仿者通常以获得的各种信息或观察的现象为基础，往往对背后的基础理论所知胜少，或者有意无意忽略，认为那是重复工作，不应该投入资源去开展相关研究。

领先者应该充分利用模仿者困境，对于不开展基础理论研究的模仿者来讲，他们往往不能实现有限的代际演进。

四、如何推进更新换代？

不少行业人士拜访工业4.0研究院，他们不乏真正开展创新工作的人士，但他们大都缺乏有效手段避免模仿者带来的不利局面，同时也缺乏有效手段推进更新换代。

国内存在大量的模仿者，而且这些模仿者往往还是非常庞大的单位，他们往往拥有所谓市场资源，这是他们坚持模仿的底气。

创新者如果缺乏稳定的战略，不断推进更新换代，毫无疑问会成为牺牲品。

既然是创新者，就应该在基础研发上有所突破，仅仅依靠所谓模式的创新，自然无法避免被“白嫖”的结果。利用基础研发上确定的信息优势，针对较长的时间建立稳定的战略，则具备遏制模仿者的基础了。

对于创新者而言，应注意建立利益共同体，通过有目的、有计划的信息或技术开放，控制创新的节奏，则有助于建立颠覆性创新的底盘。

在以上基础上，加强推进技术研发的更新换代，能够摆脱模仿者带来的不利局面，成为新时代的创新引领者。

以数字孪生体行业为例，目前国内99%以上的实践来自包装的结果，即便各家企业提出的所谓核心技术，不外乎是传统时代的仿真引擎之类的优化，这不可能成为数字孪生体时代的颠覆性创新。

因此，数字孪生体联盟的成员们，应该稳定心态，真正拥抱颠覆性创新，这将成为我们这辈人难得的历史机遇。

总结

今天是2022年最后一天，本人在火车上花费了1个小时，写了这篇文章，既是最近一段时间跟各行各业的朋友交流后的再思考，同时也是写给工业4.0研究院同事，阐释我们在2023年继续坚持的理念。

2023年，作为工业4.0研究院“数字孪生体十年计划”的第三年，我们应坚信：用更新换代打败模仿者。