施耐德与AVEVA合并背后的战略逻辑

前几天，针对施耐德与AVEVA合并（2017年9月5日），本人写了一篇报道性质的文章（文章名为《法国施耐德电气与英国AVEVA公司合并》），后续工业4.0研究院组织团队进行了研究，主要是探究这次合并背后的战略逻辑和影响。

我们认为，施耐德与AVEVA合并之后，将直接挑战GE的Predix地位，这对于处于油气（Oil & Gas）、电力和智慧城市（Power、Water，Smart Cities）等领域的数字化解决方案提供商来讲，是一个挑战，也是一个参考借鉴的机会。

从公开的演示稿内容来看，施耐德和AVEVA在资本密集型产业（capital intensive industries）有非常强的互补关系（请见上图）。

施耐德在基本的流程模拟（Process simulation）上有SimSci ePLMS产品，在基础工程（Basic engineering）、详细设计（Detailed design）和建设管理（Construction management）等方面，施耐德是没有相关解决方案的。

这正是英国工程软件公司AVEVA可以提供的，这也就是所谓工厂设计、建设和升级能力。

在企业资产管理（EAM，Enterprise Assets Management）、HMI/SCADA、跟踪分析、规划与排程（Planning & scheduling）和运行等方面，施耐德都有相关系统平台组成解决方案。

对于施耐德提出的EcoStxure解决方案，传统上是没有解决统一的工程（Unified Engineering）和数字生命周期管理（Digital Lifecycle Management）这两大难题的，主要是施耐德在自己主要业务领域（油气、电力等）一直没有考虑这样的需求。

工业4.0研究院分析认为，施耐德与AVEVA合并带来的冲击和影响，主要体现为流程行业和混合领域（流程和离散混合）。

具体来讲，西门子主要在离散行业影响力比较大，数字化工厂（Digital Factory）解决方案也主要针对该领域，因此，施耐德和AVEVA合并不会对西门子有太大影响。但对于数字化巨头GE来讲，这将是一个威胁，施耐德很有可能对标GE的Predix，进一步加强EcoStruxure数字化平台解决方案的提供能力。

*施耐德与Aveva合并相关ppt，请参考：

(1) AVEVA发布与Schneider合并的演示稿，https://www.innovation4.cn/library/r17162

(2) Schneider发布与AVEVA合并的演示稿，https://www.innovation4.cn/library/r17205