数字孪生制造【十六】| 数字孪生体的第三代平台视角

导读：自数字经济产生以来，平台生态一直是学者、产业和企业关注的话题。本文从IDC提出的第三代平台视角，启发我们思考数字孪生平台战略，从新基建和业务架构推进数字孪生体工程实施。

工业4.0研究院对1969年开启的数字时代做了分析，大致分为两条主线：一条是消费领域的互联网快速转变，另外一条是工业领域缓慢的数字化转型。前者经过2000年左右的高速发展，已经进入成熟阶段，后者因为对实体经济依存度高，变化还不明显。

1998年美国商务部发布的数字经济报告体现了消费领域数字化转型的特征，它主要体现为互联网平台经济。

对于实体经济数字化转型，行业人士大都期待一种新型的平台经济出现。数字孪生体的工程实践中，通过平台推进相关工作已经成为常态，本文介绍IDC专家提出的第三代平台，以便数字孪生体联盟成员更好理解数字孪生平台。

美国咨询公司IDC分析师Mike Rosen花费了不少力气研究信息技术领域的平台，他把平台分为三个阶段，分别为1964年出现的第一代平台，1981年出现的第二代平台和2006年出现的第三代平台。

读者很容看出，第一、二代平台中硬件、软件和电信提供商都扮演了非常重要的角色，它们解决了那个时代的痛点。

第三代平台不同，它的主要玩家是云服务、移动互联网、大数据和社交业务。当然，笔者对Mike Rosen提出的划分方式有不同意见，但他提出的第三代平台以“业务”（Business）为核心，这个判定是比较合理的。

难道第一、二代平台没有业务吗？

当然不是。第一、二代平台的重点是把业务数字化，它改变了业务交付的方式，但由于没有根本性改变企业运行的商业模式，按照现在时髦的说法，这不是数字化转型（Digital Transformation）。

Mike Rosen在演示稿中详细介绍了实现第三代平台的方法，其中比较关键的概念是业务架构（Business Architecture），这是影响IT系统灵活性的重要方面。

如果业务架构设计不合理，IT系统实施下来，会影响最终系统的效率和效果。

正如数字孪生体联盟成员分享的一样，“在实施数字孪生体平台的时候……我们经常遇到一管就死、一放就乱的问题。”

这个问题怎么解决呢？

在Mike Rosen长达36页的演讲稿中，分析了数字基础设施之重要意义，他称之为“共同基础设施”（Common Infrastructure），这跟工业4.0研究院提出的企业级“数字基础设施”很类似。

在企业数字基础设施核心之外，首先建设的是共同业务服务，这正是业务架构的用武之地。从我国如火如荼开展的新基建来看，这是数字化转型时代的新需求。

第三代平台建设在数字基础设施和业务架构基础上。仍然按照目前时髦的说法，第三代平台基本等同于“中台”，它展现了业务架构所要求的各项内容。

Mike Rosen认为，第三代平台最终要实现的是“统一全面体验”（Integrated Omni-Experience），他指出，在可能的地方就需要建立统一的模块，但对于需要竞争的领域，就需要建立差异化。

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