美国空军为什么设立“未来部门”？

美国空军最近几年不断调整组织架构，其中，2021年它把成立不足三年的空军作战集成能力（AFWIC，Air Force Warfighting Integration Capability）进行转型，设立了“未来部门”（Air Force Futures）。

熟悉美国陆军未来部门的读者，应该立刻产生了联想，美国空军为什么步人后尘，似乎不符合其一贯的鹤立独行的作风。

从美国空军未来部门的官方网站介绍来看，它隐约透露了其原因：跟美国国防战略保持一致。

熟悉美国国防部体系的读者知道，美国国防部在2018年进行了重组，把原来处于二级部门的研究工程部门提升为一级部门，这意味着美军开始重视面向未来的技术，并要求各军种与之保持一致。

虽然美国空军与之对应设立了AFWIC，但其定位跟一个跨部门协调部门差不多，不利于它独立开展研究项目，也不容易跟美军研究工程部门建立直线领导关系，一些颠覆性技术的问题，往往难以在美国空军找到对应的部门。

对于未来战争的理解，美国国防部和美国空军都认同“第三次抵消战略”，这需要其拥有非对称优势，颠覆性技术成为其主攻方向。

美国空军未来部门协助战略、集成和需求副参谋长办公室（AF/A5)，设计综合部队愿景，指导高级领导的规划和决策，简单讲，它需要完成战略、能力发展和需求三方面的工作，达到所谓更好的竞争、威慑和获胜。

在2020年、2023年发布的《美国空军全球未来报告》中，已经指出了不少颠覆性技术，例如，数字孪生体、人工智能、量子计算等。

总体来讲，美国空军未来部门有三个中心：

中心一：概念设计

该部门需要加大努力，加快变革，为美国空军领导层提供决策支持，并评估美国空军相对于主要竞争对手的优势。

未来部门担任全球态势执行理事会和整合小组全球态势问题的负责人，这也是它为什么编写《美国空军全球未来报告》的原因。

同时，未来部门与联合参谋部合作，加快联合作战概念的发展。请《联合作战白皮书》的读者注意了解相关情况，如果有任何疑问，可以联系您的客户经理。

中心二：能力发展

未来部门需要提供广泛的空军概念、战略、平台和要求的主题专业知识，担任与多个利益相关者的联络/协调职能，包括MAJCOM、HAF/SAF、研发、测试和评估以及行业，以合作开展能力开发工作，并与后勤、安装和任务支持社区协调，以代表战斗人员的需求。

中心三：整合与创新

为空军未来队友定义分析和评估要求，协调执行，开发结果并构建工具，并设计和执行敏捷、专注的战争游戏，并分析支持第10个标题战争游戏（全球参与、未来游戏等），以测试、完善和分析美国空军战略、部队结构影响和关键决策点。

除此之外，未来部门还需要探索新兴技术趋势，并与实验室、学术界、工业和创新中心建立联系，在技术人员、战略家和战士之间建立联系，以利用研发资源。

与之相关的信息比较多，如果跟数字工程变革贯穿起来看，可以从中管窥联合作战、数字孪生体以及无人系统等变化趋势。

欢迎各界人士共同探讨，了解重塑未来的力量。