数字孪生制造【十五】| 洛克希德公司的数字线程

导读：洛克希德.马丁公司作为美国军方重要供应商，它不断创造概念，引导客户购买其新技术解决方案。数字线程和数字织锦就是它的创造。本文结合到演讲稿，分析它如何认识数字线程的。

一直以来，数字孪生体跟数字线程随影随行，成为实体经济数字化转型核心概念。美国洛克希德.马丁（Lockheed Martin）公司在为美国军方提供数字解决方案的时候，提出了数字织锦（Digital Tapestry）等概念。

从美国军方需求来讲，当大量武器产品和生产都开始数字化的时候，开始需要对研发、生产及管理等过程进行数字化管理，这促使一些新概念产生。

洛克希德.马丁在具体数字工程应用中，即采用了传统的MES、ERP、PLM等应用，同时也应用数字线程等新概念阐释其解决方案。它认为，数字线程来源于产品生命周期管理（PLM，Product Lifecycle Management）。

这可以解释西门子等公司把PLM包装成数字孪生体的合理性。

即便如此，洛克希德.马丁公司简化了线程的含义，它利用垂直线程（Vertical Thread）和水平线程（Horizontal Thread）来解释数字织锦的构成。

从演讲稿可以看出，垂直线程是工业自动化、MES和PLM等功能的结合，解决的是生产制造控制的问题。

对于水平线程来讲，它主要解决从设计、生产到运维整个生命周期的数据分享问题。

这些数据来自PLM的EBOM、CAPP的MBOM、ERP的OBOM、MES的预期BOM等。读者或许记得，美国NIST在上个世纪80年打造STEP标准，其目的就是数据交换和分享的挑战。

作为洛克希德.马丁公司的PLM专家，Jeff Gleeson自1987年大学毕业之后就在公司工作，期间虽然曾经去创业，但最终还是留在了公司。他早期负责F-16战机的维护工作，后来开始涉及到数字工程，其中就是MES、PLM和ERP等集成问题。

因此，Jeff Gleeson分享的数字线程理解，体现了PLM背景所认识的概念体系，但由于洛克希德.马丁公司业务比较多，各个线条的工程师根据自己需要，对数字孪生体和数字线程有不同理解。

这种情况跟西门子美国公司、德国公司和中国公司认识数字孪生体不同一样的情况，他们因为各自产品和KPI考核需要，讲了不同的故事。

但他们总体都在认识这种新一代数字技术。

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