美军为什么认为网信人员不适合做AI？

熟悉美军AI和网络信息（简称“网信”）体系的读者，应注意最近几年发生的一个重大变化：美军认为网信人员不适合做AI。

阅读了数字孪生战场实验室编写的《军事人工智能白皮书》和《网络信息白皮书》的客户，对美军AI和网络信息体系的发展比较熟悉，如果还阅读了《建模仿真白皮书》，那么就很清楚美军凭什么想打赢未来战争了。

自美军1991年在海湾战争获得压倒性胜利之后，美军进一步推进网络信息体系，建立了完善的军事网信体系，成为了全球各国学习借鉴的对象。

为了适应大国竞争的需要，主管网络信息的首席信息官（CIO）办公室于2019年发布了额《数字现代化战略》，在传统的C3、网络和云基础上，加上了AI，形成了“3C+AI”体系。

美国国防部在引入AI的时候，成立了联合人工智能中心（JAIC），并把这个部门放到了CIO办公室下面，当初理所当然认为一批搞IT的工程师，肯定可以把AI搞起来。

但实际情况很不乐观，除了官僚体系的问题外，还有对军事AI的理解还不到位，例如，现代AI主要形态是机器学习和深度学习，对数据的依赖非常大，网信人员对此显然不适应，因为他们头脑中都是“信息”（Information）概念，对于机器学习关心的数据，还停留在信息的加工原料阶段。

经过几年时间的试错，美军引入了互联网公司的高管，这些深谙AI的专业人士，通过各种碰壁，终于把一群网信官员说服了，开始相信AI非常重要，而且数据也很重要。

CIO办公室的领导在《数字现代化战略》基础上，塞进了“数据”（Data），让数字现代化体系拥有了五个要素，这种“加法”总是容易完成了，但根本没有解决问题。

当时CIO办公室最主要的冲突就是判定AI跟传统网信体系的优先级或重要性，一批网信人员主导的CIO办公室，怎么可能让AI“凌驾”于网信体系之上呢？

网络人员坚信，AI只是一种工具，没有网信体系，不管数据还是AI，是无法帮助作战人员的，也形成不了战斗力。

不过，在掌握现代组织和管理知识的知名管理咨询公司麦肯锡的帮助下，美国国防部高层已经认识到，在CIO办公室体系（包括DISA）下，AI不太可能快速发展，更为关键的是，在该体系下的AI部门，还需要跟网信背景的供应商打交道，让一批IT公司来为美军提供AI解决方案，这怎么可能？

如果美军未来战争需要实现第三次抵消战略，AI就是所有技术的关键，那么不能实现加速发展，那么美军将来必然失败，这一点在2021年拜登政府上台之后，已经在新的美国国防部班子中形成了共识。

网络信息体系高速发展了二三十多年，已经形成了僵化的利益体系，不仅体现在美国国防部内部，还在军工企业中显露非常明显，不破除这些利益集团，美军的AI发展战略或目标，完全会被其网信官僚体系拖累。

长期跟踪观察美军网信体系的行业人士，很容易发现，即便毕业于MIT的70后精英希克斯就任美国国防部常务部长之后，虽然明确提出了要建立独立部门推进AI，并设立了CDAO部门，但实际上最初的一年期间，仍然受制于CIO办公室及DISA的阻挠。

在2022年CIO办公室的官员在演讲中，仍然认为AI是网信体系的一部分，坚持AI应支持网信体系建设。

据数字孪生战场实验室跟踪数据显示，2022年6月，CIO办公室的官方网站已经悄然发生变化，原来包含数据和AI的数字现代化体系图形，已经不再有数据和AI，只留下了云、C3和网络安全了。

CIO办公室承认，美军无法在网信体系中推动AI和数据问题的解决，更无法支撑未来战争的开展。

如果美军要获得类似海湾战争的压倒性胜利，就应该敢于对自己的组织体系和利益群体动刀，让AI和数据有一个全新的部门和平台，才可以释放其价值。

对这个问题感兴趣的行业人士，可以参考数字孪生战场实验室发布的《军事人工智能白皮书》和《网络信息白皮书》。