2019年5月8日,西门子在德国慕尼黑召开了Capital Market Day Vision 2020+,公司主要领导都做了发言,包括CEO和CFO,数字化工业(Digital Industries)、智能化基础设施(Smart Infrastructure)和油气与电力集团(Gas & Power)的主要负责人也就相关业务做了演讲。
这次投资会宣布了两个劲爆的消息:一个是剥离油气与电力集团,并转让歌美飒可再生能源公司的股份,打造成一个能源巨头;另外一个是裁员10000人,这延续了最近甲骨文等公司裁员的热潮。
西门子公司CEO Joe Kaeser参加投资会
西门子公司CEO Joe Kaeser表示,剥离油气与电力集团,可以使股东直接受益,该业务未来将达到300亿欧元,雇员超过8万人。
据工业4.0研究院观察,西门子在去年剥离医疗健康业务后,该业务单独上市了,在一年期间股价上涨了35%,其上涨幅度高于DAX指数。为此,西门子才有信心提出新的剥离计划。
通过剥离油气与电力集团,西门子的愿景2020+(Vision 2020+)战略更加清晰了,那就是集中做好数字化和智能化业务,数字化业务主要体现为数字化工业(Digital Industries,DI),智能化业务主要由智能化基础设施(Smart Infrastructure,SI)来承担。
为了配合这个调整,西门子还宣布了“减员增效”的做法——裁员1万人。
西门子股价在投资会发布消息之后上涨
资本市场迅速对两个消息产生了反应,在德国法兰克福交易所上市的西门子股票开盘后一度上涨了4%,截止到本文发布时间,该股票仍然上涨了3.5%。
在全球资本市场受中美贸易战影响呈现下跌趋势下,西门子可以逆势上涨,可见投资者对西门子剥离非核心业务和裁员是欢迎的,而且按照Joe Kaeser的说法,到2025年的时候,西门子有机会实现市场领导者2025(Market Leadership 2025)。
大家如果还记得2013年德国发布的工业4.0报告,其中提出的双领先策略之一就是“市场领先者”,由此,西门子作为德国工业的代表,其战略体现了德国在工业4.0领域的具体执行。
对于国内行业人士比较关注的数字化工业业务,西门子提出了具体的KPI考核指标,笼统来讲,其业绩水平要求比同行业高25%。
工业4.0研究院在过去5年时间长期跟踪西门子的战略进展,在2017年西门子启动了数字孪生体重构其业务的计划,截止到2019年3月,它已经基本形成了数字化工业运行的基本思路。国内虽然有企业号称标杆西门子,但由于理念和技术等多方面都难以与西门子匹敌,未来10年西门子继续“垄断”数字化工业领域,很可能是大概率事件。
即便在智能化基础设施领域,虽然国内有阿里巴巴、腾讯和浪潮等所谓智慧城市(或智能城市、数字中国等)运营者,但由于西门子掌握了真正的基础技术,这些互联网公司或IT企业,基本无抵抗的能力。
为了便于企业家或投资基金了解西门子的变化,借鉴其数字化转型战略方法,根据主题群运行惯例,特别设立“西门子转型主题微信群”,运行周期为一个星期(简称“微信一周群”),涉及到相关资料有10+份。
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产品面与战线太长太广对快速竞争的现在,已不再是优势,反而成决策的缓慢。
西门子剥璃各事业部门,让其自立发挥,反而可达到自主决定盈亏的效果。
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