华为高管历数任正非"十大罪状" 惹人关注

最近，《中国企业家》发布了名为《华为高管历数任正非十大罪状 雷军乔布斯也被波及》一文，对任正非在管理华为过程中存在的问题进行了批判。由于华为是中国企业中较具有创新精神的知名企业，自然引起了网民的关注。

涉及任正非管理思想及其相关工作机制，有十大罪状：

一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

五、干部管理要风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家，强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。

这次“炮轰”，任正非的思想被批——“有的时候指导过深过细过急”；其很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务等。此外，也涵盖了华为对AR、VR、自动驾驶等新生事物的态度取向。与其说这是一次“炮轰”，不如说是华为基于阶段性的成果所做出的一次自我反思、调整与展望。

华为此次升级版自我批判中也涉及了对人工智能等新兴领域的探讨。华为高管层认为，现在华为云战略分队是“啥都没有，初级的很”，并且这也是现在很多优秀的大学生愿意去BAT而不愿意来华为的原因。他们认为，华为应该做勇立潮头的业务，这样才能吸引优秀人才。

“聚焦的多，‘收的’多，对新技术、新事物，在没有看清楚之前否定的多”，这是华为高管对于任正非近几年对待新事物所采取的态度的共同感受。在AR、VR人工智能领域，虽然去年华为发布了令市场惊艳的麒麟970，这是全球第一款人工智能芯片，但高管认为步伐走得依然有些保守，“出来后很保守，跟着走”。包括当下火热的区块链和智能驾驶出来时，被任正非以“不能去中心化”、“没有数据”而否定“不能搞、不能做”。

任正非担心公司摊子铺得太开，最后形成不了核心竞争力，强调聚焦多。但高管们认为，强调聚焦和新技术、新事物的发展并不一定是一对矛盾，聚焦也并不意味着就一定不能突破现有的业务边界，不能调整业务组合。

与此同时，高管层也希望任正非应更多地做愿景的传播，应更开放一点，“面对不确定的未来，还是不能过早否定新技术、新业务，要保持开放心态，鼓励先开一枪，再开一炮，确定了方向范佛里特弹药饱和攻击再跟上去，暂时看不清楚的就让子弹多飞一会”。

在人力资源具体政策的执行过程中，存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题。“HR体系执行机械化、僵硬化、运动化、一刀切，不敢从专业视角提出意见，不敢跟老板PK，没有体现应有的专业力量。任总经常既提出问题、也提出解决问题的方法，在一开始提出方法时口头上也比较强势，但实际上任总还只是在表达自己的思考与想法，若执行者深入分析后将利弊予以客观展示，任总其实是比较能客观分析与调整的，是能妥协的。”

他们甚至提出了针对具体员工的薪酬福利制度的完善，包括长期激励分配机制，“不是所有岗位都需要用股权激励”，这需要重新审视和优化。从基层员工到干部管理，再到专家价值的最大化，都进行了批判。

在海外经历适用的职务范围的问题反思上，他们认为认任正非强调向美军学习，强调一线经历，强调海外经历，特别是艰苦地区的海外经验，当前的执行过于僵硬和一刀切。另外，由于强调之字型发展，强调海外经验，华为的SPDT经理进行了多轮循环。现状是绝大部分SPDT经理都是白发丛生，都是四十多岁，缺乏朝气，没有什么年轻人，因为年轻干部没有海外经验而不能被提拔，这样会扼杀了真正有理想和梦想做好产品的优秀年轻产品经理，“按华为的条件，雷军就不合格，因为他没有海外经验；乔布斯也有问题，他就从来就没来过中国。”

据工业4.0头条询问行业人士，特别是企业家，他们纷纷表示，希望通过任正非的十大罪状，更深入认识自己企业的管理上的一些问题。毫无疑问，华为文化和管理虽然有优秀之处，但是不是真的可以在第四次工业革命中再次成为领先者，现在还没有答案。