美国空军装备司令部公布重组计划

围绕“大国竞争”（GPC，Great Power Competition），在麦肯锡咨询公司的帮助下，美国空军近期加快推进“重优化”战略，随着该计划的推进，组织变革的细节开始披露，本文介绍其装备司令部所做的职能部门改变。

对于麦肯锡帮助美国空军推进的变革，可以用“面向灵活性的设计”（Design for Flexibility）来描述，这也是近期即将推出的《网络信息白皮书（2024）》的主题，因为利用软件定义（Software-Defined）能为军事组织赋予更高的灵活性。

从美国空军装备司令部公布的重组计划来看，麦肯锡主要采取了“系统思维”去设计新的组织架构，为此设计了多个“系统中心”（Systems Center），按照美国空军的官方说法，这些系统中心就是美国空军的“卓越中心”（Center of Excellence）。

另外，对兰德公司熟悉的读者，有可能发现它最近发布的多份报告，都冠以“系统方法”（Systems Approach）的标题；还有最近美国空军还专门分析了钱学森的系统学渊源和价值，数字孪生战场公众号对此有详细分析。

数字孪生战场实验室判断，美国国防部正在推进系统思维的全面转变，美国空军的“重优化”计划，不过是该行动的一个现象。

面向整个空军的需要，装备司令部新设了“综合开发办公室”（IDO，Integrated Development Office），专门负责跟美国空军的“综合能力司令部”（ICC，Integrated Capabilities Command）对接，这事关美国空军全面推进分布式作战样式的成败。

在这次重组中，美国空军装备司令部设计了新的“美国空军信息优势系统中心”（AFIDSC，Air Force Information Dominance Systems Center），把原来的C3BM办公室纳入其中，成为其中一个项目执行办公室。

与此同时，该系统中心还整合设立了网络（CN，Cyber and Networks）、电子系统（ES，Electronic Systems）和业务企业系统（BES，Business Enterprise Systems）等项目执行办公室。

对于大家都熟悉和关注的美国空军生命周期管理中心（AFLCMC），已经调整为“美国空军空中优势系统中心”（AFADSC，Air Force Air Dominance Systems Center）。

生命周期管理中心原来有14个项目执行办公室，现在围绕备战需要，调整为10个，分别为战斗就绪、敏捷战斗支援、机动、训练、发动机、战斗机与先进飞机、ISR与特种部队、轰炸机、总统与行政空运、武器等。

除了空中优势系统中心，装备司令部把原来的美国空军核武器中心（AFNWC，Air Force Nuclear Weapons Center）改组为“美国空军核系统中心”（AFNSC，Air Force Nuclear Systems Center）。

在核系统中心下面，有核输送系统与核物质管理项目执行办公室、洲际导弹（ICBM）、核指挥控制（NC3）三个项目执行办公室。

如果读者了解美国空军在以上三个领域的最新进展，就应该清楚美国空军已经实现了核武器现代化，具备分布式作战的能力了，特别是通过把NC3融入到天基数据链，应可以满足JADC2所期待的抗干扰和弹性等要求。

除了以上新设部门和转型部门，美国空军的研究实验室（Air Force Research Laboratory）、测试中心（Air Force Test Center）、维护中心（Air Force Sustainment Center）和设施管理中心（Air Force Installation and Mission Support Center）将尽量保持不变。

数字孪生战场实验室已经获得本次重组计划部分相关资料，已经购买数字孪生国防系列报告的客户，请联系您的客户经理获得帮助。