小系统、低价和失败是大国竞争的关键问题

导读：2024年2月12-14日，美国空天协会举办了战争研讨会。数字孪生战场实验室精心梳理了相关内容，通过公众号分享给行业人士。客户如果需要文档和视频资料，请联系您的客户经理。

在刚刚举办的战争研讨会（Warfare Symposium）上，来自美国空军副部长琼斯、负责采办的助理部长安德鲁·亨特、负责太空采办的助理部长弗兰克·卡尔韦利参与了讨论，其主题为“加速推动变化”（Driving Change with Speed）。

这次讨论邀请了麦肯锡咨询公司的Kirk Rieckhoff作主持人，他在该公司的主要职责是负责空天与国防领域的咨询服务，其中，包含了组织变革的内容。

在围绕加速变化主题进行讨论时，有几个方面值得注意：一是卡尔韦利提出了采用小系统来加速作战能力形成的问题，以及他进一步提出了“低价竞标文化”的问题，三是琼斯提出了让领导人快速犯错并学习的做法。

美国太空部队成立于2019年，虽然成立时间不长，但其增长速度非常快，这一点得到了与会人员的高度认可。

当负责太空采办的卡尔韦利发言的时候，他认为太空部队成功秘诀在于破除了大系统的传统思路，采取了小系统组成体系来达到大系统同等，或更高级的作战能力的目的，这是现代联合作战更为匹配的武器装备采办策略。

对于这样做的理由，卡尔韦利认为，由于小系统可以采用现有成熟技术，随着体系的不断扩大，根据不同情况再升级技术，能够让开发工作以更快的速度推进。

当前大国竞争逐步加深，采用传统的大系统、高价格以及长周期来研发太空系统已经不可行，必须进行改变。

这番经验分享，得到了其他专家的认可，亨特接着介绍了美国空军正在推进的协作战斗机（CCA）和战斗网络（Battle Network），提出采用了类似的做法。

数字孪生战场实验室认为，美国空军和太空部队正在实践先设计一套体系，采用大量小系统进行填充和组合的方式，形成螺旋式的研发演进，最终形成融合了先进技术、能够不断更新迭代和软件定义的武器装备。

这次研讨会上第二个亮点仍然是卡尔韦利提出的。

他在谈及跟产业界合作的问题时，认为“低价竞标文化”应该停止，因为这种文化的“玩法”是先竞标成功，后面交付有问题再调整，这对美国空军和太空部队的备战是极其不利的。

事实上，全世界的军事装备采办都有类似的问题，似乎太空部队找到了解决办法。

卡尔韦利指出，计划和成本只是供应商选择的部分指标，必须鼓励中小企业的参与，他们更有意愿进行创新，虽然交付的时候可能有问题，但如果给他们改正的机会，往往会收到奇效。

接着这个话题，琼斯提出了应该给领导人犯错的机会，而且应该让他们尽快犯错，以此学习了解更好的做法。

所有参与讨论的人员都赞同这个提法，并以很多实例作为补充，强调快速犯错实现学习进步的重要性。

对于美国空军和太空部队，当前重点推进的是协作战斗机和战斗网络，这两个关键项目肯定会遇到困难，甚至是失败，但如果不断从中学习失败经验，最终将形成难以置信的战斗力。

美国空军部正在推进“重优化”（Reoptimizing）行动，几位主管组织管理和装备采办的领导所做发言，值得相关人员关注，特别推荐给《太空部队白皮书》和《数字空军白皮书》的客户参考，并结合起来做进一步的思考。