附PPT | 洛克希德·马丁数字孪生体解决方案【二】

导读：工业4.0研究院2020年度主题为“数字孪生体”。本文针对国防供应商洛克希德·马丁（Lockheed Martin）的数字孪生体解决方案，以供应商视角来看美国国防系统中数字孪生体的应用。

上文对洛克希德公司美国海军数字孪生体解决方案做了分析，主要围绕了Rich Rabbitz和Chris Crouch撰写的PPT来介绍，他们两人背景都是CAx，长期在技术一线，所以在介绍数字孪生体解决方案的时候，主要也是VR/AR等内容。

这显然不是洛克希德公司最具代表性的数字孪生体解决方案，事实上，作为美国基于模型采购（Model-Based Acquisition）的主要参与方，它在MBSE领域的领先优势更容易发挥到美国空军的采购业务——第六代战斗机。

美国空军采购、技术和供应链（USAF Acquisition，Technology and Logistics）助理秘书William Roper在2019年一次演讲中表示，“通过下一代空军优势（Next Generation Air Dominance，NGAD）项目，将实现美国空军数字化时代。”

美国空军AT&L助理秘书William Roper在演讲

William Roper作为力推数字孪生体的实权人物。他2001年和2002年相继从乔治亚理工学院获得本科和硕士学位，2010年从牛津大学获得数学博士学位。2012年8月，他作为美国国防部战略能力办公室（SCO，Strategic Capacities Office）主任，带领团队做了很多创新项目。

美国空军官方网站列出了William Roper获奖项目，其中有大数据驱动的感应（Big-data-enabled Sensing）、3D打印和超音速大炮等。

按照官方网站介绍，William Roper仅仅40岁左右就开始掌管每年550个项目600亿美元项目资金，成为了任何国防供应商不容忽视的力量。因为他是在太有权力了，国防领域专业媒体称他为数字战机的沙皇（czar）。

作为美国空军的主要供应商，洛克希德公司自然不会忽视数字孪生体带来的新业务。

洛克希德公司2019财年四大业务销售额

据洛克希德公司刚刚公布不久的业绩报告，2019年航空业务收入高达237亿美元，占总销售额40%，相比之下，旋转及任务系统业务为151亿美元，占比25%。

对美国国防采购比较熟悉的行业人士都清楚，美国空军作为其“消减战略”（Offset Strategy）的主要威慑力量，自然在新型技术的采用上投入比较大。

工业4.0研究院的军事顾问认为，在过去几十年时间，洛克希德公司做了大量的并购，加强了MBSE的实际产品研发，数字孪生体和数字线程正是在这样的背景下提出的。甚至于有学者认为，洛克希德率先提出了数字线程的概念。

因为保密原因，公开渠道看不到洛克希德公司直接介绍美国空军数字孪生体解决方案的完整资料，但我们可以通过MBSE和数字工程（Digital Engineering）了解到相关解决方案。

有些类似汽车领域正在进行的数字化转型，美国空军也在开展大量的数字化项目。

美国空军数字化转型分为两个方面：一是数字原型（DMU，Digital Mock-Up），也就是供应商需要提交数字化的产品，这正是美国第六代战机生产制造的最大变革；二是战斗机的维护和维修过程纳入到数字线程的管理流程，这大大提高了飞机的可用性，也降低了使用成本。

在作战飞机实体交付的时候，洛克希德公司尽量提供汇集大量数据的“数字织锦”，这样可以提高飞行员的作战决策能力，甚至于实现一定程度的自动化作战。

值得数字孪生体研究中心公众号读者关注的是，在维护、维修和运行（MRO，Maintenance, Repair & Operations）的数字孪生体应用方面，美国空军已经做了十多年，技术和应用都比较成熟，总体进入了军转民的阶段。

欢迎各界人士共同探讨数字孪生战场（Digital Twin Battlefield）主题。

洛克希德公司《基于模型的数字织锦应用实践》全文如下：