为什么廉价商品也会回归日本制造？

据《日经中文网》报道，在电子手表和日用品等廉价产品领域，日本企业将海外生产迁回日本国内、或新建日本国内工厂的趋势在扩大，例如，卡西欧计算机将推进日本国内工厂的低成本化，将海外生产的一部分迁回日本国内。

从具体情况来看，由于中国等第三世界国家的人工成本大幅上升，跟日本的成本相比优势不大。同时，日本大力加强自动化设备生产线的设计，这促成了日本制造的成本优势已经形成。

日本本田生产的SUPER CUB摩托车

由此可见，日本制造已经在全球各国再工业化浪潮影响下，除了把高价值产品的制造吸引回本国，同时也在推进低端制造产品的回归。

据统计，目前已经有多家知名日本企业把生产线转回日本本土，它们包括：

案例1：资生堂也将时隔36年新建日本国内工厂。资生堂为了将“日本制造”打造为竞争力的核心，正在栃木县建设36年来的日本国内首座新工厂。

案例2：卡西欧将提高在世界各国以20美元左右销售的手表的日本国内生产比例。目前在包括日本山形县、泰国和中国2处在内的全部4处工厂生产基本相同的数量。

案例3：佳能正在宫崎县建设国内新工厂，预计2018年投入运行，同时，佳能还在讨论迁回海外的部分生产线，用国内新建自动化工厂代替。

案例4：本田公司在中国生产的摩托车“SUPER CUB”（超级幼兽）生产基地，将迁回日本熊本县。

案例5：日本先锋的汽车导航系统生产基地，将从泰国迁回青森县，以更好满足日本国内的汽车配套需要，同时也可以更好响应整车厂创新的要求。

之所以出现这样的状况，其根本原因是诸如中国等制造大国的生产力成本大幅增长，例如，中国工资已经涨至2005年的3倍以上，东南亚各国的人工成本也在持续增长。

不过，据工业4.0头条观察，对于一些便于利用自动化设备的行业，日本制造企业自然希望迁移回其本土，但对于对于成本中人工费所占比例较高的服务行业等，则还是不便迁回本土。

当然，对于直接销售产品的目标市场，日本制造企业也难以实现生产迁移回国的目标，因为目标市场的国家消费量大，如果都通过出口贸易来实现，会引起目标市场国家的反感，或影响其市场销售的目标，在这种情况下，日本制造企业还是会保留目标市场国家的生产线，甚至于还会加强其生产线的建设。