数字太空实验室从DARPA的Hallmark学什么？

太空感知能力非常重要，这是未来太空作战的基础，同时也是支撑各个军种作战的战略能力。作为颠覆性技术研究机构，DARPA早在2014年启动了系列项目，其中一个为Hallmark，该项目开展了5年时间，2020年宣布任务完成后终止了该项目。

作为工业4.0研究院面向太空的数字先进项目，数字太空实验室系统分析研究了Hallmark，除了公开的资料，还结合到DARPA数字孪生体保密研究，进行了深入的分析和研究，取得了较为有效的成果，并应用到数字太空实验室设计中。

由于Hallmark的巨大成功，DARPA后续开展了系列项目，包括OrbitOutlook、Pheonix、ALASA和Radar Net等。把这些项目组合在一起，组成了美国空军“先进作战管理系统”（ABMS，Advanced Battle Management System），即空军版JADC2。

对于太空态势感知能力对JADC2的战略支撑作用定位来看，Hallmark具有较好的参考价值，这是数字太空实验室从中可以学习的第一个借鉴要点。

从全球太空技术发展趋势来看，美国拥有全面的竞争优势，但这种优势不是来自美国国防部，而是民营太空技术公司。对比每次发射成本，美国国防部比其他国家的成本高出不是一点点，但如果从民间太空发射能力来看，则美国处于明显的领先地位。

按照DARPA的说法，应该充分利用民间的太空技术力量，发挥美国科技创新体制的优势，让资本驱动各种颠覆性创新，“高投入高回报”，美国政府只需要维持必要的市场秩序就可以了。

然而，一些跟国防力量相关的突破，则需要设立专门的项目来完成，DARPA为此成为了开拓太空无人区的先锋。

数字太空实验室对Hallmark和OrbitOutlook的分析显示，类似DARPA在2009年提出数字孪生体概念一样，未来太空作战需要技术支撑，但传统的技术肯定不行，必须构建一个新的技术和工具生态，DARPA很擅长做这个事情。

对于一个技术无人区，应建设持续演进发展的技术生态，这是数字太空实验室从Hallmark中学习到的第二个借鉴要点。

从2016年正式启动到2020年初宣布结束，Hallmark项目经历了不到5年时间，这正是DARPA项目管理的基本要求：通常在3-5年之间完成颠覆性技术的初步工作。针对于项目经理压力比较大，做不成预期的成果，该项目就要被取消。

负责Hallmark的项目经理Jeremy Raley毕业于美国空军学院，电气工程本科；后来在美国空军技术学院继续学习电气工程，获得硕士和博士学位。

他在美国空军主力部长办公室工作，还在美国国家侦察局 (National Reconnaissance Office)和图像情报系统采办委员会（Imagery Intelligence Systems Acquisition Directorate）等单位工作，对地理信息情报需求有较为深刻的认识。

由于在DARPA负责的Hallmark非常成功，他很快从中校升为上校，进入了AFRL太空快速能力办公室，负责战略能力的建设。据2022年1月的消息，AFRL宇宙飞船主任Eric Felt即将调任美国太空部队“太空架构及科技委员会”副执行主任，7月份将生效，Jeremy Raley将接任其现任职位。

让项目经理聚焦核心工作，给予挑战性的颠覆性创新工作，锻炼各方面能力，包括演讲、视频及面对面交流等，这是数字太空实验室从中获得的第三个借鉴要点。

综上所述，充分对标DARPA的颠覆性创新项目，理论学习和技术实践两手抓，才可能突破传统技术工程方面带来的困境，也才可能适应第四次工业革命带来的各种新变化，推动我国迈向数字孪生体时代的新格局。

附：DARPA关于Hallmark-ST的介绍