DARPA重塑软件工程（一）：人才

导读：作为跟踪DARPA的成果，工业4.0研究院对其重塑软件工程的情况做了跟踪，重点分析了2016-2022年期间发生的事件和人物做了梳理，以《DARPA重塑软件工程》系列文章分享给大家。

作为颠覆性创新的领先者，DARPA过去10年开展了数十个项目，期望重塑软件工程。

按照DARPA的意图，它希望构建基于数字孪生体的软件工程，打通硬件和软件之间的藩篱。DARPA集结了美国顶级高校开展研究工作，同时还借助马赛克作战项目，加速推进重塑软件工程的工作。

本文作为《DARPA重塑软件工程》第一篇文章，希望谈谈DARPA的人才。

作为一家不足200人的国防单位，DARPA拥有6个正式办公室，外加2个特别办公室，正式办公室中以“国防科学办公室”“战略技术办公室”“战术技术办公室”最引人注目。

国防科学办公室于2009年提出了数字孪生体概念，开创了数字孪生体时代；战略技术办公室提出了马赛克作战，对软件工程做了大量的革命性创新；战术技术办公室在无人机集群方面做了重大突破，为马赛克作战奠定了基础。

不过，作为重塑软件工程的力量，战略技术办公室最值得关注。

如果从马赛克作战概念提出的初期（2016）来看，截止到2023年，战略技术办公室经历了三位主任，由于Thomas Burns和Timothy Grayson两届主任都主推马赛克作战体系，可以作为一个阶段，但Philip Root就任后，提出了“持续对抗”新概念，可以作为一个新的阶段。

如果大家有兴趣，可以去追踪一下DARPA这几位主任及副主任的简历，能够体会到DARPA的用人之道。

虽然Thomas Burns参与提出马赛克作战，Timonthy Grayson也延续了马赛克作战的核心任务，但实际上，Daniel Patt才是主要的人物。

在Timothy Grayson就任DARPA战略技术办公室主任的时候，Daniel Patt已经离开了DARPA，前往美国智库CSBA，跟Bryan Clark搭档。

正是在这个时期，DARPA委托CSBA的Bryan Clark、Daniel Patt和Harrison Schramm撰写了《马赛克作战》（Mosaic Warfare: Exploiting Artificial Intelligence and Autonomous Systems to Implement Decision-Centric Operations）报告。

Bryan Clark和Daniel Patt的合作非常好，两人在CSBA呆了一段时间后，离开后组团到了哈德森研究所（Hudson Institute），成立了国防概念和技术中心，Bryan Clark自己做了主任，Daniel Patt还是想改变世界，所以搞了一家创业公司VECNA Robotics，自封为CEO。

两个人既然到了哈德森研究所，不能毫无作为，双方商量一下，决定联合创业公司Conquest Cyber的首席软件官Jason Weiss，撰写了《软件定义战术》（Software Defines Tactics: Structuring Military Software Acquisitions for Adaptability and Advantage in a Competitive Era）。

这份报告在国内行业人士中间引起了较大的反响，但较少读者意识到，这是DARPA针对软件工程重塑点燃火种的延续。

《软件定义战术》报告发布于2022年12月。

2023年1月26日，Bryan Clark和Daniel Patt为了进一步传播新的软件工程思想，邀请了同为作者的Jason Weiss，同时拉上离开体制的James Geurts，召开了一次线上会议。

这次线上会议的题目比较有意思：

软件定义战术：无需改变采办部署变革性能力（Software Defines Tactics: Fielding Transformational Capability without Transforming Acquisition）

很明显，美国国防部的采办流程改变起来不容易。既然不容易，Bryan Clark和Daniel Clark两人开始转为“迎合”美国国防部的官僚流程，不断宣扬“新的软件工程既可以带来新的能力，又不用改变原有的采办流程”。

不知道读者注意到没有，新的软件工程涉及到不少人物，但火种却比较明确：Daniel Patt。

为什么要选择Daniel Patt？

理由只有一个，他是最年轻的人才，今年他不过40岁左右，其前途无量，其他几位专家大都过了60岁了。

改变世界，应该由年轻人来实现。