受新冠疫情拖累，2020年一季度中国经济增速降至历史最低，实际GDP同比下降6.8%，这是自1992年建立季度GDP核算制度以来首次出现季度负增长，远超2008年国际金融危机对中国经济造成的冲击。

新冠肺炎疫情可能成为大萧条以来世界经济面临的最大挑战，它不仅对短期经济带来冲击，对中长期世界政治、经济、科技、贸易、投资等格局也可能带来深远影响。近期，一些国家提出鼓励制造业回流，考虑对企业的搬家费用进行补贴，一些官员也提出减少对中国生产的医药药品和器材，例如原料药、呼吸机等的过度依赖。我们认为，重塑高度分工的全球产业链无疑是一个复杂的工程。而且究其根本，这也是每一个企业需要根据自身发展战略、市场空寂、成本收益等进行权衡的经济问题。靠近产品市场、降低生产成本、完善的上下游产业链才是企业投资决定的根本考虑因素。

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随着中国人口结构的变化以及劳动力成本的上升，一些劳动密集型产业向具有成本优势的地区流动是经济发展规律。过去几十年，中国成功的融入世界经济大潮，也是产业链从美国、日本、韩国等发达国家和地区逐渐向中国转移的结果。在这样的背景下，一方面，我们要看到中国巨大的市场、完整高效的产业链是我国吸引外资的底气所在；另一方面，我们也要对未来的风险和挑战有清醒的认识，加大对外开放，加速转型升级。只要中国保持稳定发展的势头，就一定能对外商直接投资保持强劲的吸引力。

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百年跃变：浮现中的智能化组织

阿里研究院

毕马威

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目 录

一、未来已来：透视未来组织...................................................................................01

核心驱动之变：客户中枢的外向型企业视角........................................................01

创新方式之变：智能化创造的不二生存法则......................................................02

基础设施之变：数字技术下的办公场景革命........................................................02

发展节奏之变：增快的替代与自我革新速率.......................................................03

二、共生共赢：后德鲁克时代面纱................................................................................04

三、智能组织：简单高效不是梦...................................................................................07

组织智能度图谱................................................................................................07

智能度调研发现................................................................................................09

智能组织1.0 - 4.0.................................................................................................11

四、弯道超车：先行一步的中国企业...........................................................................13

智能组织1.0 —未来组织的根基：从客户体验出发...............................................13

智能组织2.0 —为了更高的目标：业务驱动的组织深度融合.................................16

智能组织3.0 —从感性到理性：智能驱动时代的到来............................................22

向着星辰大海进发：先驱者的勇敢探索..............................................................26

五、羽化成云：未来组织的转型之路...........................................................................27

智能组织的演变路径.........................................................................................27

前进之路的助力者............................................................................................28

道阻且长，行则将至：迎接一个更好的未来.......................................................31

结束语....................................................................................................................32

参考文献.................................................................................................................33

附录 ：组织智能度调研问卷.....................................................................................34

指导委员会、作者及致谢.........................................................................................36

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从工具革命到决策革命

通向智能制造的转型之路

随着物联网、5G、人工智能、云计算等技术的“核聚变”式爆发，各主要工业国围绕智能制造所制定的“再工业化”战略也甚嚣尘上。我国在2019年的政府工作报告中首次提出了“智能+”的概念，将智能制造确定为了国家经济发展新动能的重要发展方向。

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本报告从智能制造崛起的背景出发，通过探讨消费互联网带动产业智能化升级这一中国特色的智能化路径，归纳总结出了“数据+算力+算法”这一实现智能制造的核心技术体系，并深入阐述了该体系赋能重构的制造业生产体系各个环节。在大量案头研究和访谈的基础上，报告通过淘工厂、恒逸石化、中信云等企业的六个案例分析，首次提出了企业实现智能制造的四条独特路径。

报告还从社会和企业发展的角度审视了智能制造的意义。就社会而言，“数据+算力+算法”引领的智能制造，带来了工具革命，也带来了决策的革命。工具革命以自动化的方式让工作效率大幅提高，决策革命则以智能化提高了决策科学性、精准化。就企业而言，只有尽早确定以价值为导向的智能化升级战略，才能在工业4.0的浪潮中立于不败之地。

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Supply chains for a digital world

A practical guide to achieving long and short-term goals

Balancing the enterprise

How do healthcare organizaitons contain costs and risk while improving safety?

The cloud takes shape

Global cloud survey:

the implementation challenge

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kpmg.com/cloud

KPMG INTERNATIONAL

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THE POWER OF THE CLOUD

EuroCloud

Mitigate the risks and embrace the opportunities

中国经济观察

2018年二季度

2018年5月

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kpmg.com/cn

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