©2016. Yasuyuki Nishioka.

Japanese Initiative of Industrial Value Chain Platform for Connected Factories

2016/10/26

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Yasuyuki NISHIOKA, Dr.-Eng. Prof.

HoseiUniversity

Industrial Value Chain Initiative

Conference on Industrie4.0 of the TU9 German Institutes of Technology

and the German Research and Innovation Forum Tokyo

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在互联网时代，用户的个性化需求被充分释放，因此传统制造企业必须去中心化、去中介化，解决三个方面的顽症：商业模式、制造模式和消费模式的难题。从商业模式上看，传统的企业以加工制造为中心，没有自己的品牌，整个产业链的创新能力不强。从制造模式上看，传统的企业都是封闭的，以企业为中心，生产出产品来再压货营销，库存会越来越多，最后的结果就是打价格战，进一步削弱了企业的创新和盈利能力。从消费模式上看，过去是以产品为中心，就是生产出来产品再推销出去，产品同质化程度非常高，用户的体验也非常的差。

海尔基于时代的要求和用户的需求，同时承接了国家的战略和全球的发展趋势，提出来了对外是智慧生活对内互联工厂的互联网转型方向，要打造一个互联工厂的平台，创造网器交互的生态圈，做生产家电物联网的引领者。简单说，就是把产品变成智能化的产品，把生产环节（包括物流服务）变成智能化的全流程，用这两个智能化来达到用户的最佳体验。目标是由原来的产销分离到产消合一，满足用户的无缝化、透明化、可视化的最佳体验。

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互联工厂颠覆传统商业模式，由原来的分工式到分布式，把企业变成互联网的一个节点，可以开放的融合全产业链的资源，形成共创共赢的生态系统。

互联工厂要打造的制造模式，就是要从大规模的制造向大规模的定制转型，要满足用户的个性化的需求。以用户为中心，而不是以企业为中心、以产品为中心。

互联工厂还要把消费模式彻底颠覆，由原来的产销分离到产销合一，由产品的经济到体验经济，充分以用户为中心，必须达到用户的最佳体验。创造更多的用户资源，满足越来越多的个性化的需求。

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